José María Muñoz no dimite... de momento

José María Muñoz no tiene intención de abandonar su cargo como administrador judicial del Málaga CF y seguirá al frente de sus responsabilidades mientras la jueza María de los Ángeles Ruiz no decida lo contrario. Su salida no se producirá por iniciativa propia, a pesar de su implicación en la investigación del caso Grupo Vera y del duro escrito presentado por el Ministerio Fiscal, que lo señala como presunto colaborador en actividades delictivas, y un expediente que deja la figura del administrador muy tocado en lo social. Compareció ante los medios casi 40 minutos, pero no habló de esa situación personal y ese caso Vera. Emplazaba a los medios al próximo 8 de enero, donde hará una comparecencia a título personal para dar explicaciones sobre esta situación. Presentó unas cuentas con superávit de más de tres millones de euros de la 24/25 tras la Junta General de Accionistas.

Introducción. “Buenos días de nuevo. Ante todo, Feliz Navidad, ante esta etapa familiar y de amor. Hemos tenido la Junta de Accionistas y quiero explicar lo que fue la temporada 24/25. La junta se ha desarrollado con normalidad, con algunas preguntas que se han hecho en directo y otras más concretas en un plazo de siete días, que se harán por escrito por quizá algún error en las apreciaciones. Las cuentas han llegado a una cifra de negocio de más de 20 millones, que estará entre los tres mejores de la categoría; tiene los derechos de TV, abonos, entradas, tienda; gastos de personal no deportivo, deportivo. Ha habido algún debate del no deportivo, que ahora explicaré. En definitiva, estos son las cuentas, con un beneficio de mas de 3 millones tras impuestos, donde está incluido lo de Horta. Pedí autorización en diciembre de 2024, después en lo judicial se impuso Management Empresarial, se volvió a recurrir, pero en mayo se confirmó el traspaso. Por eso Horta no se pudo usar en invierno. La Liga dice que cuando se aprueba un traspaso tras invierno, la Liga permite traslada a la temporada siguiente el 75% del traspaso. No se puede computar todo, se perdió en el TAS el caso Rolón casi 700.000 euros, te computan ese gasto extraordinario. Por eso se traslada dos millones de euros, por eso se incluye alguna pérdida.

Gastos de personal. ”Ahí está incluido la seguridad social, que va al coste de la empresa. En esos más de tres millones, son dos millones y medio entre 120 trabajadores. Los salarios del director deportivo y director general son sensiblemente inferiores a los de mi llegada, inferiores a los de otros clubes”.

Acusado en el caso Vera y su imagen. “Día 8. Conferencia fuera del Málaga, en otro foro, no en este escenario. Les convocaré para ese tema personal. No quería que esto pareciese una cortina de humo. Como tiene que ver con algo personal, contesto el día 8. No voy a dimitir por eso (la tensión social). Entiendo la frustración de la gente, a todo el mundo le gustaría estar en Primera. Llegué aquí para dar estabilidad al club y ahora es plenamente viable. Hubo que pagar cinco millones por cuestiones anteriores a mi llegada. Ahora estamos entre los tres mejores modelos de negocio de Segunda. Ese es mi trabajo, y dar la mayor cantidad de herramientas a Loren, al técnico y a todos los trabajadores del club. Con errores. Pero el club está muy bien. No sé por qué no me quiere la gente del Málaga. Quizás uno de mis errores ha podido ser el estar en un papel mas secundario y no haberles explicado las cosas. Aquí hay un enorme trabajo de la gente del club y la mía. Me he dedicado para que este club sea sea sostenible. El Málaga termina la temporada con sostenibilidad positiva. Y lo de Roberto y Horta se está pagando en los plazos que marcamos.

Seis años de administración. “En las primeras dije que lo normal era un año y medio, y que lo mejor es que no apareciese más. Pero los accionistas tienen que tomar la decisión. Yo viviría mas tranquilo, con mi familia, haciendo deporte. Y mi día a día es un tsunami. No me gusta coger un AVE a las seis de la mañana para ir a una reunión de La Liga. Todo lo firmo yo, ya me gustaría que esto fuese un club normal

Caso Al-Thani. “La instrucción está cerrada. Pero hay que notificarles a ellos personalmente. Como están fuera, habrá que hacerlo a través de mecanismos internacionales”.

Ampliación de capital. “No hablo con ninguna parte de la propiedad, más allá de los pequeños accionistas. Y la ampliación de capital, lo he dicho muchas veces, el juzgado ya se pronuncio y yo no voy a ejecutar porque voy a diluir al socio mayoritario del club. Si alguien se le ocurre otra vía, yo no lo bloqueo. El responsable soy yo, y luego el día de mañana con esa querella la tendré yo.

Límite salarial. “Tenemos 25 fichas profesionales y cuatro-cinco en dinámica de primer equipo. Hay 30-31 jugadores. Primero tendrá que haber salida, y luego si se plantea en alguna opción de mercado, habrá que trabajarla. Pero ahora estamos con el limite salarial cumplido. La dirección deportiva está trabajando en mejorar la plantilla, ahora tenemos una reunión, y hay que ver como se puede acometer. Pero tiene que haber salidas.

Hace de presidente. “El director general no tiene capacidad de firma. Cuando hay reuniones importantes de control económico, me implico en esa faceta y por eso voy yo. No hay un manual de administrador judicial que hable de lo que tiene que hacer. Nunca he querido ser presidente, y mañana me cesan y me lo proponen y digo que no por el desgaste que tiene la gente, yo lo sé. Y eso que intento salir poco. Desde que llegó Kike, solo acudo al 5% de los actos, e intento no ir. Cuando vino Tebas por ejemplo, quería conmigo, por una reunión interesante que tuvimos. Y quiero hacer deporte, tener vida e ir a ver el Unicaja, que también voy poco”.

Procesos judiciales. “El tema de Rolón nos afecta. Ya lo he dicho antes: se tendría que computar para la temporada siguiente. Nosotros en el mercado de enero pudimos haber ido con más de tres millones. Hemos tenido que pagar cinco millones de todo lo anterior. Lo de Rolón, cada impuesto lo tenia que asumir el Málaga, con casi 700.000 euros. Con el 70% sin Rolón, habríamos tenido más dinero. Lo de Baptista igual, lo de Cenk Gonen (700.000). Con Harper, la salida del estadio de atletismo donde hubo una serie de desperfectos. En torno a cinco millones en total. Hay un proceso abierto, pero espero que no sea negativo para el Málaga, afortunadamente hay tesorería para afrontarlo”.

La jueza. “En el Málaga tenemos 14 juzgados de instrucción desde hace 20 años. Los delitos han aumentado mucho, y seguimos con esos juzgaos. Su señoría no sé si está trabajando, pero a lo mejor ha tenido un homicidio, una trata de blanca… Dijo que tiene unos asuntos muy complejos, pero además el Málaga. Entiendo que puede haber una falta de conocimiento de un juez de instrucción. Como letrado reivindico ese dato: que haya más juzgados en Málaga”.

Roberto. “Estamos al corriente tanto en Roberto como en Horta. 3-4 días antes de cerrarse la operación de Roberto (fichaje por el Braga), nos comunicaron los documentos y muy cercanos, como cuánto le correspondía al Málaga”.

Objetivo deportivo. “Permanencia, permanencia y permanencia. Ahora permanencia lo antes posible. Tenemos muchos jugadores de futbol base, viene una buena hornada por debajo, con la Ciudad Deportiva como buque insignia, siempre lo dije desde que llegué. Había una pequeña tribuna y ahora lo tenemos construido. Mi obsesión era que no se perdiese esa licencia de obra, en plena pandemia, y eso se consiguió. El CVC ha sido fundamental. El Málaga tiene que mirar a la cantera. He visto jugar aquí 14 jugadores de cantera, por lo tanto, ese es el objetivo. Nos cuesta 600.000 euros al año, pero queremos que sea lo más próximo a cero. Están todas las cuentas entregadas y auditadas. Se están auditando todas las cuentas de la Fundación. La única aportación que hace el Málaga a la Fundación es de CVC, y ese préstamo tiene que trasladarse para la construcción de la Ciudad Deportiva, que en parte asume el Málaga”.

Renovaciones de Loren y Kike. “El de Kike es más fácil porque tiene contrato indefinido, así que está claro. Cuando entre, había que fomentar el futbol base y la cantera, con los niños jugando en cualquier sitio. Hubo varias opciones para el director general y Kike me dijo que en Málaga había buenos jugadores, eso me gustó. Después de la dimisión de Manolo Gaspar, empezamos a ver varias opciones y la que más no gustó fue Loren por ese proyecto de cantera. Ha habido mucho debate en cuanto a Loren y siempre hablamos de febrero-marzo. Nos está planteando renovaciones de jugadores y hemos estado hablando un rato. La confianza es indudable, pero nos sentaremos. Hay que hablarlo, ver los pros y contras”.

Mejora en la estructura. “La mejora de la parte deportiva ha sido grande y se ha ido aumentando en la parte de scouting. Es una de las cosas que se puede abordar. Falta gente en cualquier departamento. Nos comparamos con otros clubes y todos los departamentos están necesitados de alguna ayuda”.

El caso camisetas y BlueBay. “El Málaga lo ha recurrido. Ha presentado una demanda de ejecución de sentencia. No tengo contacto con BlueBay”.

Medio millón más en gasto de personal. “En la 19/20 se hizo un ERE, en la 20/21 bajamos a un 2,11 con pérdidas de cuatro millones porque no había ticketing ni abonados; los patrocinios bajan. En la 21/22 ya nos ayuda CVC y aumenta; la 22/23, donde todos pensábamos que podía subir y se bajó, tuvimos que hacer un ERE a unos dos millones. Se ha aumentado en departamentos: comunicación, administración, patrocinios, la tienda de Larios y que necesita un personal. Todo se ha ido aumentando. No se ha contratado nadie para ayudar a Kike y Loren, que tiene su secretario técnico y con algo de scouting. La Ciudad Deportiva nos está obligando a contratar gente. En la 23/24, podíamos estar con tres de natural y uno de artificial, con más mantenimiento”.

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