Alberto: "La industria del fútbol tiene un plus: los sentimientos"

—Eso sería lo ideal y que en la ventana de invierno se hagan matices. Así se evitarían situaciones traumáticas en clubes en las primeras jornadas.

—El VAR viene para ayudar, pero debe ganar en agilidad porque se para el partido constantemente. La norma se matizará.

—Debe ser y es un aspirante a estar arriba y un equipo que viva más en Primera que en Segunda, pero la meta se consigue al final y esa lejanía no nos puede confundir.

—La similitud en mis tres ascensos (Sporting, Getafe y Rayo), con situaciones y plantillas muy distintas, ha sido la necesidad. El paso más importante para conseguirlo es que el colectivo se una.

—Será especial. De los tres ascensos, este fue en el que menos importancia tuve en el campo, pero la gente reconoció mi aportación al bien común.

—La celebración de la permanencia por todo lo alto. También la del ascenso, que fue como ganar un título. Lo conseguimos prácticamente sin poder firmar futbolistas. La gente se echó a la calle y ahí me di cuenta de la magnitud del Sporting.

—Totalmente, es uno de los grandes. Ha apostado por jugadores con pasado sportinguista y se ha generado un clímax que le hace candidato al ascenso.

—Los compañeros te eligen para ser el portavoz. En el vestuario del Sporting afrontamos una situación económica compleja. Ahora en el Rayo, la complejidad es entre una parte de la afición y la entidad. Llevo todo el verano escuchando a ambas partes e intentando buscar un entendimiento.

—Vallecas es de esos campos que ayuda a ganar partidos. Cuando haces el sorteo, los rivales intentan evitar el fondo en la segunda parte. Para conseguir grandes retos necesitamos a todos. Nadie va a salir beneficiado de esta situación.

—La solución no pasa por manifestarse en las Redes Sociales sino por conocer el problema. La industria del fútbol tiene un plus respecto a otras: los sentimientos. No es agradable ver la Ciudad Deportiva llena de pintadas, ni que peligre la fidelización de la masa social. La solución pasa por escuchar al otro y tener empatía. Ya hemos tirado un partido a la basura de poder vivir una fiesta en Vallecas. Si todos no vamos por el mismo camino, el objetivo será difícil y quizá dentro de unos meses nos arrepintamos de no habernos sentado a arreglarlo.

—Siento ese punto de responsabilidad y me gusta ser duradero en una entidad. Este verano ha sido movido para muchos jugadores. He tenido situaciones en España e Inglaterra. Me senté con el Rayo, me comentó sus intenciones y el reto de ascender es bonito. Puse todo en la balanza y la mejor decisión era continuar. No era el momento de marcharme.

—A día de hoy, formalmente, mis propuestas laborales han sido como jugador. He conocido a gente de muchos clubes, intento ir a congresos… Quiero decidir bien qué hacer cuando me retire, no soy cortoplacista. Me gustaría enrolarme en algún proyecto donde mis compañeros entiendan la industria del fútbol como yo. Me han tanteado para cuando cuelgue las botas, no sólo en clubes sino también en algún ente muy relacionado con el fútbol.

—Cualquier empresa fuera del sector del fútbol busca la fidelización de la sociedad para obtener un retorno (para llenar teatros, tiendas...) y el fútbol lo tiene intrínseco. Muchos clubes generan un sentimiento de pertenencia. La industria del fútbol crece a través de las personas que lo siguen, por lo que debe gestionar sentimientos. Las masas sociales son las que mantienen vivos a los clubes. Hay que cuidar al aficionado global, al que vive al otro lado del charco, teniendo en cuenta al aficionado de a pie. Al que hace que tu entorno sea más llamativo, porque la industria del fútbol crece cuando los estadios se ven llenos

—Tengo una relación muy cercana con la capitana Alicia, estuve visitándola tras su operación. Este año seguiré fiel al Rayo Femenino. Tiene mucho mérito lo que hace porque compite contra monstruos institucionales.