Hacia una gestión inteligente

Al deporte español le va bien. Quizá no tan bien como hace unos años, pero se puede decir que su salud es buena pese a la crisis. Las medallas no faltan, y los jóvenes vienen pegando fuerte. No hay más que ver al baloncesto: van cuatro campeonatos, y podio en todos ellos. “Claro, es que al baloncesto le va estupendamente”, dirán los críticos. Pues de eso se trata precisamente, de seguir su ejemplo. La gestión deportiva y económica de la Federación Española de Baloncesto es modélica, y en el curso “Éxito del deporte español y la generación de recursos: la gestión inteligente” que organizan en Santander el CSD y la Universidad Menéndez Pelayo se están mostrando las nuevas capacidades del deporte para generar recursos propios.

Una “gestión deplorable”, en palabras de Ignacio Diego, presidente de Cantabria, ha llevado al Racing a una situación crítica, o si es acertada, permite a las empresas encontrar en el deporte un agente dinamizador. Lo confirmó Miguel Mira, director de comunicación de Coca-Cola: “Aunque las inversiones se han reducido de 600 a 300 millones en siete años, la capacidad del deporte para trasladar valores es única”. Es el mensaje que intenta trasladar Ana Muñoz, directora del CSD y del curso: “Nuevos modelos de gestión donde la generación de recursos se conciba como un objetivo asociado al deporte de alto nivel”. Hoy habrá más ejemplos con las intervenciones de José Luis Sáez, Carmelo Ezpeleta y Del Bosque, entre otros.