NBA: un negocio que funciona

La NBA es una liga singular. Nació como negocio en 1946, y 63 años después está convertida en una competición universal sin haber salido de Estados Unidos. Algún año lo hará, seguro, y crecerá hacia Europa. Madrid, Barcelona, Berlín, Londres, Roma, Moscú, son ciudades apetitosas. Pero como en todo negocio, y la NBA lo es, las cifras tienen que salir y la cosa va despacio. De momento la NBA se proyecta saliendo sus equipos de gira y contratando jugadores del mayor número de países posible. Lo tiene, además, fácil. Pocos grandes jugadores se han resistido a la fascinación de jugar en la NBA. Bodiroga fue uno de ellos. Pero la mayoría sucumbe aún a costa de perder dinero. En este caso hay otra excepción: Ricky Rubio. Las cuentas no le salían.

Y es que en la NBA hay mucho dinero, pero se tarda un tiempo en ganarlo. Allí nadie lo regala porque, como queda dicho, es un negocio. Un negocio que crearon los propietarios de los pabellones de las grandes ciudades para rentabilizarlos. Igualito que aquí, donde primero hacemos el pabellón y luego no sabemos qué hacer con él. Y para que el negocio no se hunda hay drafts en los que los peores equipos eligen a los mejores nuevos jugadores, y hay límites salariales bajo una fórmula que multiplica los ingresos de los equipos por 48 y divide el resultado entre 29. Todo esto para igualar el nivel de la competición y que no ganen siempre los mismos. La fórmula funciona. Dominarán los Lakers y los Celtics, pero campeones distintos ha habido 17.