Octavi Anoro: “Aprochechamos el Clásico para hacer más de 40 eventos por el mundo”

¿Cómo ve el futuro de las instituciones deportiva?

En el futuro de muchas entidades ya no solo podemos pensar en las entidades deportivas como un agente de la comunidad local, sino que su potencial de crecimiento pasa por atacar mercados internacionales. Ya seas el FC Barcelona o el Real Madrid, que son los dos clubes más grandes del mundo, como otros clubes de Primera División. O incluso el Málaga, que ahora mismo no está en el primer escaparate del fútbol español.

¿Eso cómo se puede hacer?

Con determinación. Es decir. Que desde el poder decisorio del club se ponga como una de las metas crecer a nivel internacional como una de las vías para hacer más grande al club. El potencial está ahí. Entonces, cuando tienes la determinación e inviertes recursos, tiempo y dinero, al final vas a cosechar o recuperar todo lo que has sembrado en forma de fans, peñas internacionales, más audiencia y seguidores en redes sociales y al fin y al cabo en mas negocio, que es lo que todos los clubes piensan, en cómo encontrar nuevas vías de monetización.

Nos llama mucho la atención el caso de Irak

Irak es un país que tiene una etiqueta muy injusta. Cuando lo conoces es un país que está en una renovación democrática. Es un país muy joven con una media de edad de 26 años y va a crecer más de 15 millones de habitantes en los próximos 10 años. Un país muy digitalizado. Más de un 90% de la población tiene acceso a la tecnología, internet y esta muy activa. Y es un país donde nosotros queremos contribuir al crecimiento de la sociedad y hacerlo a través del fútbol. Primero profesionalizando la liga local donde hay mucho margen de recorrido. Y segundo, captando, detectando y estableciendo una metodología para que el talento iraquí nutra a las categorías nacionales.

¿Cuánto se implica LaLiga en este plan de internacionalización?

La Liga, desde hace ocho años que empezó siu proyecto internacional, la involucración es máxima. Estamos hablando de que tenemos once oficinas en todo el mundo. Y tenemos trabajando a más de 40 delegados y delegaciones abiertas en mercados estratégicos para LaLiga. En total son unas 80 personas las que representan a LaLiga y a sus clubes porque ayudamos en toda esta estrategia internacional. Para nosotros es muy importante apoyar a los clubes a expandirnos más allá de nuestras fronteras.

¿Cuál ha sido el impacto del Clásico Real Madrid-Barcelona, en este sentido?

El Clásico es el partido de fútbol más popular del mundo. Reúne a los dos equipos, más conocidos, con mucha diferencia y con más seguidores. Estamos hablando de cientos de millones de espectadores que cada Clásico reúne. Y éste fue muy bien. Además de que fue un partido intenso, emocionante y con goles, aprovechamos la ocasión para organizar más de 40 eventos en todo el mundo.

Ampliar

¿Qué clase de eventos?

Desde una Watch Party con más de 1.000 personas en México donde reunimos aficionados de LaLiga. Hicimos un evento en el parque de Disnayland Los Ángeles, combinando otras propiedades del entretenimiento con LaLiga. Tuvimos una afluencia brutal. Y después en todo el mundo con influencers internacionales, partidos de peñas, partidos y campañas digitales la semana antes y con mucha visualización de partidos, lo que llamamos Watch Partys, con fans de LaLiga en distintas partes del mundo

¿Esto se traduce en dinero?

No se traduce en dinero directamente, pero al final el boadcaster, que es quien compra los derechos, ve que estás potenciando el producto en su mercado. Los patrocinadores que tienes en todo el mundo es una oportunidad para ellos de activar y estar cerca del fan de LaLiga y al final lo que nos genera es notoriedad a nivel digital y de prensa o medios. Lo que hace todo esto es que tu valor de marca sea más grande y que en el futuro puedas vender los derechos con más patrocinios a un mejor precio y que, después, este dinero baje a los clubes de LaLiga.

Cada país es distinto. En un partido de la MLS, la liga de Estados Unidos, Messi fus cambiado en un partido y la gente se fue del campo.

Cada mercado tiene patrones de consumo distintos. En Asia, por ejemplo, son muy fans de cada jugador. El tema de la memorabilia, camisetas, cromos firmados mueve mucho negocio. Hay que entenderlo. A lo mejor, en Estados Unidos a nivel de fans están más centrados en el héroe como jugador. Pero podemos aprender muchas cosas de su visión internacional de negocio. Y nosotros, en este sentido, miramos con atención propiedades como la NBA o la NFL, que tienen un proyecto internacional muy robusto e innovador.

Sigue el canal de Diario AS en WhatsApp, donde encontrarás todo el deporte en un solo espacio: la actualidad del día, la agenda con la última hora de los eventos deportivos más importantes, las imágenes más destacadas, la opinión de las mejores firmas de AS, reportajes, vídeos, y algo de humor de vez en cuando.