Marian Otamendi: “El crecimiento de la industria del deporte depende de la implantación de la tecnología”

¿Qué supone este encuentro de World Fútbol Summit en Málaga?

Para nosotros es un hito haber podido desembarcar en la ciudad de la innovación en Andalucía, que es Málaga. Ya que la Junta de Andalucía está apostando tanto por los eventos deportivos, el turismo deportivo, la innovación y la tecnología, pensamos que era un buen momento para integrar al ecosiostema andaluz del sportstech. La verdad es que por asistencia y nivel de ponentes, el evento ha sido un éxito.

World Fútbol Summit, fundado en 2016. ¿Cómo surgió la idea?

Vimos que una industria tan pujante como era la del fútbol no tenía un evento que congregara los intereses de la industria y decidimos tirarnos a la piscina. Prueba de que crecimos muy rápido es que era una necesidad de mercado.

Y cada vez a más.

Efectivamente. Este año en Sevilla celebraremos la octava edición, 18 y 19 de septiembre, de lo que es el WFS Europe. Hemos hecho la segunda edición en Asia, en Arabia Saudí. Hemos hecho una edición en Africa en 2022. Y ese año desembarcamos en América que el siguiente Mundial, en México (organización conjunta con Estados Unidos y Canadá). Estamos muy contentos con el crecimiento.

¿Como plantean la expansión internacional?

En nuestro plan estratégico está hacer un evento por trimestre y continente. Al final la industria del fútbol español está muy internacionalizada. El negocio y la industria del fútbol tienen que ir detrás de todos esos éxitos deportivos, no solo del fútbol español. Todo eso tiene que ir acompañado de una internacionalización de productos y servicios. Y es a lo que nosotros humildemente estamos contribuyendo.

Se han tratado temas muy interesantes. Por ejemplo. ¿Cómo se puede monitorizar al fan?

Eso es absolutamente fundamental porque los ingresos en el fútbol, en concreto, pasan por poder conectar con su audiencia global, aquella que no va al estadio porque no tiene oportunidad de ir. Todo lo que es interacción con el fan, conocerlos, saber cómo dirigirse a ellos es esencial para el crecimiento.

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Y el impacto económico del deporte. Eso lo comenta siempre José María Arrabal, secretario para el Deporte de la Junta.

Arrabal tiene mucho ojo. Ha apostado por el turismo deportivo. El deporte es generador de economía, tendencias, valores y al final entra en todas las casas. El deporte es una apuesta segura. Eso, sin contar toda la tecnología que está propiciando el crecimiento del deporte. Y el sportstech juega un papel en ello fundamental.

¿Se abusa de la tecnología o lo mejor está por llegar?

Creo que esta todavía por llegar. Lo que pasa es que muchas veces no acabamos de darnos cuenta cómo muchísimas cosas que vemos en las retransmisiones deportivas el papel que juega la tecnología. Estaban hablando sobre cómo se miden los retornos de las inversiones publicitarias, el posicionamiento de marca… en realidad la tecnología subyace y está llamada a jugar un papel más importante porque el crecimiento de la industria del deporte depende de la implantación de la tecnología sin duda.

Pablo Benavente, del equipo español de SailGP de vela comentó que sobre la pantalla ves los límites del campo de regatas, si se van a cruzar y puedes seguir las carreras.

Eso sería impensable sin la tecnología. Muchos de los ‘insights’ que nos dan aquí nos hacen pensar cómo la tecnología ayuda a poner al fan en el centro. Que no sea un espectador pasivo, sino que forme parte y se integre en la competición.

En Andalucía se celebran múltiples eventos deportivos. Copa del Rey, partidos de las selecciones, Copa Davis, Solheim Cup…

Desde ONU Turismo nos estaban contando la importancia que tiene el turismo deportivo. La Junta de Andalucía ha hecho un gran esfuerzo por posicionar a esta comunidad a través del deporte movilizando grandes competiciones y deporte base. Es una apuesta ganadora porque pones en valor desde otro punto de vista los destinos.

También destacan que lo público y lo privado vayan de la mano.

Lo público y lo privado están llamados a entenderse porque al final son muy complementarios. En eso los anglosajones nos llevan mucha ventaja. Andalucía es un buen ejemplo de cómo se está trabajando conjuntamente y se están obteniendo unos réditos excelentes.

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