Los accionistas del Eibar aprueban pérdidas de 8,3M€ en el curso anterior
En la Junta General encabezada por Amaia Gorostiza, el consejo también ha presentado los presupuestos para la campaña vigente con un equilibrio mayor entre gastos e ingresos.
En una de las épocas más difíciles desde que tomara las riendas del club, Amaia Gorostiza ha recibido el apoyo total de los accionistas armeros para sacar adelante los presupuestos. De manera unánime, la junta que ha tenido lugar en el teatro Coliseo del municipio eibarrés ha aprobado el déficit de 8,3M€ de la campaña anterior con un %99,45 de los votos a su favor. A su vez, el consejo ha presentado los fondos estimados para el curso presente, con una cantidad que se acerca a los 18,69M€ y que tendrá un 72′3% menos de pérdidas que en el pasado. Pese al desajuste, el club continuará atesorando un patrimonio de 50M€, una vez prevista la planificación estratégica del mismo.
Entre muchos de los presentes y otros que lo han seguido de manera telemática (870 accionistas en conjunto), la junta ha estado formada por 16.588 acciones, lo que supone una participación del 35,91% de la masa accionarial. Además de la aprobación de los presupuestos, la asamblea ha servido para que la máxima mandataria eibarresa haga balance de la situación actual del club. Los tres ascensos fallidos, la competencia con clubes de propiedad internacional o la obra de la nueva ciudad deportiva. Acompañada por su consejo, aunque con la ausencia de su inseparable Jon Ander Ulacia por motivos “personales y de fuerza mayor”, la presidenta ha recibido el apoyo mayoritario de los allí presentes: “Ahora, nos enfrentamos a un nuevo reto: ajustar progresivamente el presupuesto hasta alcanzar un resultado equilibrado”.
Después de la eliminación del playoff a cargo del Oviedo, la presidenta ha admitido padecer un sentimiento de “desilusión, tristeza y honor” por el golpe, pero el “esfuerzo” del equipo le mantendrá viva la esperanza por seguir luchando. Asimismo, Gorostiza ha remarcado el valor de que un club como el Eibar pueda proseguir haciendo frente a grandes entidades internacionales: “En un fútbol donde cada vez se ve más afectado por el cambio de propiedad, a mano de grandes inversores particulares y fondos de inversión internacionales, el Eibar continúa siendo un ejemplo de cómo una gestión, comprometida, equilibrada y orientada a largo plazo puede ser competitiva como cualquier otra”.
En busca de contextualizar dicha tendencia, la cabeza principal de los azulgranas ha desgranado el modelo de gestión del fútbol español: “De los 42 clubes del fútbol profesional, solo seis de ellos tienen una estructura social o atomizada. 5 en Primera y nosotros en Segunda”. Aun así, confía en poder competir con los peces grandes. “Todos somos conscientes de que inyectar ingentes sumas de dinero no necesariamente implica llegar a tener éxito deportivo”, ha lanzado la empresaria. No obstante, luchará por aumentar los recursos económicos: “Debemos ser conscientes del entorno en el que competimos. Esto implica explorar nuevas formas de generar ingresos, optimizar recursos y buscar alianzas que fortalezcan nuestra posición en el mercado”.
En el ámbito estrictamente deportivo, Javier Gurrutxaga ha puesto en valor la trayectoria de la campaña pasada: “Nuestro sueño de regresar a Primera se esfumó, fue un varapalo anímico enorme, pero creo que debemos recordar el mérito que tiene luchar por el sueño del ascenso por tercer año consecutivo”. Fruto del buen trabajo realizado, el técnico elgoibartarra y su grupo de trabajo fue renovado “independientemente de la categoría en la que se militara” hasta 2025. “Creemos y seguimos creyendo en la labor de la dirección deportiva y su equipo, como en la de Joseba Etxeberria y todo su equipo de trabajo”, ha subrayado el que fuera jugador armero, con el objetivo de respaldar al grupo deportivo.
Joseba Unamuno, por su parte, ha sido el encargado de interpretar las cuentas del ejercicio pasado y presente. Para hacer frente a la bajada de los derechos televisivos, el Eibar centra sus esfuerzos en aumentar los ingresos propios. “Durante las tres últimas temporadas, los derechos televisivos han tenido una temporada de decrecimiento (-7%). Mientras los ingresos por publicidad y patrocinios se han duplicado. En este apartado se incluyen los ingresos provenientes de patrocinios y retransmisiones de la Liga F”, ha desarrollado el consejero.
Ciudad deportiva
En palabras de la dirigente guipuzcoana, la ciudad deportiva representará un “antes y después” dentro de la entidad: “Hoy la ciudad deportiva ya es una realidad. Unas instalaciones que nos van a permitir convivir toda la estructura como club y en la que los equipos menores van a ver y tocar la ilusión de poder, quizás, algún día parecerse a los mayores. Debe ser el epicentro de nuestro desarrollo futuro”. Pese a que no quiera poner un plazo fijo a la inauguración oficial, la presidenta estima que las obras de Areitio finalizarán cerca del verano próximo.
Dicho recinto deportivo será exprimido a fondo por el rebautizado Eibar B, tras 12 años de inexistencia. “Finalmente, se ha terminado de revertir una decisión que fue obligada en su momento por la situación económica que atravesaba el club y que contribuye al crecimiento de nuestra cantera y cercanía al fútbol profesional”, ha explicado la máxima mandataria. Gorostiza tampoco ha querido perder la ocasión para agradecer la labor del CD Vitoria, así como de su junta directiva: “Les deseo toda la suerte del mundo al club en su nueva etapa”.
Plan Impulso
Dentro del informe de sostenibilidad ofrecido por el club, Ainhoa Otaegi ha analizado de primera mano el impacto del Plan Impulso fomentado por el órgano que compone la Primera y Segunda División. “Es una iniciativa solidaria lanzada por LaLiga para modernizar y potenciar a los clubes que la conforman. En cuanto a las instalaciones, la digitalización o en la expansión internacional. De todas las iniciativas propuestas, el Eibar ha cumplido un 68%”, ha reconocido satisfecha la gerente. De la misma manera que lo ha hecho Gorostiza: “Se ha adaptado de forma natural a nuestro plan estratégico, ya que muchos de los objetivos que teníamos en nuestra hoja de ruta se recogían también en el Plan Impulso”.
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