Svitolina: “La presión es un privilegio”

A las puertas del Madrid Open, Elina Svitolina —actual número siete del mundo— y Jhon Morris, director de la agencia Seventytwo Group Sport, han visitado el Campus de la Escuela Universitaria UAX Rafa Nadal. Durante el encuentro, analizaron factores clave del ecosistema tenístico, como la saturación del calendario y la integración de la IA en las rutinas de entrenamiento.

Tras clasificar a Ucrania para las finales de la Billie Jean King Cup, la jugadora debutará la próxima semana en el WTA 1.000 madrileño. “Madrid nunca fue un lugar exitoso para mí, pero este año me siento muy diferente física y mentalmente”, declaró Svitolina, quien busca superar las semifinales alcanzadas en 2025.

Uno de los pilares del evento fue el avance de la inteligencia artificial: “Mi entrenador analiza unas 40 o 50 páginas de estadísticas después de cada partido. Me da mucha confianza saber un poco más que mi oponente antes de entrar a la pista”.

Como máxima representante de Ucrania, Svitolina también abordó la salud mental: “Como dijo Billie Jean King: ‘la presión es un privilegio’. El estrés y la incertidumbre forman parte de nuestro día a día; tengo la suerte de contar con un equipo preparado”.

Finalmente, se abordó la gestión de patrocinios y la ‘segunda carrera’ tras el profesionalismo: “He escuchado que cuando algunos terminan, algo muere dentro de ellos porque viven en esta rutina desde los 3 años”, comentó la tenista de 31 años al valorar su futuro retiro. Un horizonte que podría estar marcado por la pala y no por la raqueta tras su reciente inicio: “Abrí un centro de pádel en Ucrania; el deporte está empezando a despegar allí ahora. Necesitamos que más gente se involucre para liberar negatividad”.

El trabajo de gestión

Como co-director de Seventytwo Sports Group, y ante alumnos de gestión deportiva, Jhon Morris —agente de figuras como Álex de Minaur, Andrey Rublev o Elina Svitolina— analizó el momento del circuito. Con este contexto, la desigualdad económica fue un punto central, resaltando que la mayoría de los tenistas no viven cómodamente: “Ellos, literalmente, ‘comen lo que cazan’”, sentenció.

Debido a la saturación de viajes y torneos, el trabajo de análisis recae en equipos especializados. En su agencia, la ingeniería de datos gana importancia cada día: “Alimentamos un portal de IA que se actualiza constantemente... La tecnología y el Big Data han llegado para quedarse".

Respecto al frenético ritmo de la industria, Jhon Morris vislumbró una reestructuración del calendario inspirada en la Fórmula 1: “Los Slams y los circuitos negocian un ‘Premium Tour’ con un calendario condensado de 4 Grand Slams y 10 Masters 1.000, reduciendo el requisito mínimo de 18 a 14 torneos”.

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