Sports Business Talks: cuando el networking joven prefiere la mesa larga a la tarjeta de visita
Una comunidad que apuesta por el aprendizaje real, la cercanía y las conexiones auténticas en el negocio del deporte.
En Madrid, un grupo de profesionales del sector deportivo, de entre 25 y 35 años, ha encontrado una forma de verse las caras sin la rigidez de los auditorios. Se llama Sports Business Talks (SBT) y, en apenas un año, ha pasado de ser una idea artesanal a convertirse en una comunidad con más de 160 miembros activos. La receta es sencilla: menos focos, más conversación; menos pitch, más confianza.
La iniciativa está impulsada por Juan Espinosa (exDAZN) y Jaime Corral (LALIGA), dos profesionales que detectaron la falta de un espacio donde el talento emergente del deporte pudiera aprender de quienes ya han tomado decisiones difíciles… sin necesidad de posar para la foto. El formato elegido —cenas y reuniones privadas en grupos reducidos— favorece la cercanía y eleva la calidad de las conexiones. Además, varias veces al año organizan eventos de networking sin ponentes, pensados para conocerse más a fondo. No se trata de “conseguir trabajo”, sino de crear relaciones interpersonales y darles continuidad.
Pofesionales relevantes
Las veladas se celebran aproximadamente cada mes y medio. En cada encuentro, una figura reconocida del sector comparte su trayectoria, sus aciertos y, sobre todo, sus tropiezos. Por SBT ya han pasado nombres como Jorge de la Vega (CEO de LALIGA), Lina Carlos de Vergara (VP, DAZN), Chus Bueno (exCEO de Legends; MD, DAZN Basketball), Álvaro Taracena (CEO de HYROX Iberia), Carlos Cantó (CEO de SPSG Consulting), Daniel Moreno (Teamhead Sports Marketing en PUMA) o Ángel Fernández (director de Marca y Estrategia en LALIGA). La conversación es sin guion y con margen para las preguntas incómodas, que suelen ser las más útiles.
El perfil de quienes se sientan a la mesa responde a un patrón claro: entre 25 y 35 años, experiencia en marketing, patrocinio, comunicación, gestión de derechos, innovación o consultoría, y ganas de sumar. El crecimiento fue rápido desde el inicio —70 miembros en las dos primeras semanas— y hoy SBT funciona como un punto de encuentro que mezcla aprendizaje práctico, mentoría espontánea y una camaradería que trasciende lo estrictamente profesional.
SBT ofrece tiempo, contexto y una red que se cuida. A cambio, pide lo mismo: implicación. Quizá por eso, en un ecosistema saturado de eventos, su propuesta suena distinta.
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