Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn: “15 personas trabajando con IA pueden competir con 150 que no la usan”
El cofundador de LinkedIn defiende que la ventaja no es sólo velocidad, sino coordinación y contexto compartido.
Reid Hoffman no suele lanzar frases al aire. Cuando dice que “15 personas trabajando con IA pueden competir con 150 que no la usan”, está simplificando una idea más profunda: el tamaño ya no garantiza ventaja. La organización, el contexto compartido y la capacidad de experimentar pesan más que el número bruto de empleados.
El cofundador de LinkedIn lleva tiempo defendiendo que la inteligencia artificial no es simplemente una herramienta de productividad, sino una palanca estratégica. Durante años, crecer significaba contratar más gente y asumir más capas de coordinación. Más reuniones, más correos, más fricción. Ese coste invisible terminaba ralentizando a las compañías grandes frente a equipos pequeños más ágiles.
Según Hoffman, la IA reduce precisamente ese “impuesto de coordinación”. Puede resumir reuniones, ordenar información dispersa, generar primeros borradores, analizar datos o vigilar movimientos del mercado en cuestión de minutos. Eso libera tiempo humano para tareas de decisión y creatividad. Y, sobre todo, permite que equipos reducidos mantengan una visión compartida sin perderse en la burocracia.
La trampa de “implantar IA” como si fuera un software
Pero su advertencia no va sólo dirigida a startups. También interpela a las grandes corporaciones que creen que basta con “implantar IA” como quien instala un nuevo software corporativo. Hoffman insiste en que el cambio es cultural. No se trata de comprar herramientas y repartir licencias, sino de integrar la experimentación en el día a día. Probar, ajustar, compartir aprendizajes. Convertir el uso de la IA en un hábito colectivo.
Otro punto clave en su discurso es el del contexto. Los equipos pequeños suelen tener claro qué están haciendo y por qué. La IA, bien utilizada, amplifica ese conocimiento interno. Puede capturar patrones, documentar procesos y devolver información útil en tiempo real. En cambio, en organizaciones muy grandes y fragmentadas, sin una estrategia clara, la misma tecnología puede quedarse en simple maquillaje.
La cifra de 15 contra 150 no es matemática exacta. Es una provocación. Un recordatorio de que la brecha entre quienes adoptan la inteligencia artificial de forma activa y quienes la ignoran puede ampliarse rápidamente. No porque la máquina sustituya personas sin más, sino porque multiplica el impacto de cada una.
El mensaje de Hoffman es claro: en la nueva economía digital, la ventaja competitiva no la marcará el tamaño de la plantilla, sino la inteligencia con la que se combine talento humano e inteligencia artificial. Quien entienda eso antes, competirá desde arriba aunque parta desde abajo.
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