ACB, ASOBAL y LNFS se unen a LaLiga en torno a los derechos audiovisuales

El presidente de LaLiga, Javier Tebas, participó este lunes en Madrid en una jornada sobre Derechos Audiovisuales en el deporte titulada 'Hacia un nuevo modelo de entretenimiento'. En ella, analizó el panorama de los derechos audiovisuales del deporte en España, así como su presente y su futuro. Lo hizo junto al director de Desarrollo de Negocio de la ACB, Joan Manuel Carreras, a la secretaria general de ACEN, Esther Queraltó, al presidente de la Liga Nacional de Fútbol Sala, Javier Lozano, y al presidente de la Asobal, Adolfo Aragonés, y a distintos expertos más en la materia. En este acto se oficializó la presentación de la Asociación de Ligas Profesionales Españolas que ha promovido Javier Tebas y que presidirá Javier Lozano. “Unidos seremos más fuertes. Las sinergias son fundamentales para el futuro”, dijeron.

Javier Lozano (presidente de la Liga Nacional de Fútbol Sala)

Estrategia: “Para vendernos hemos tenido que cambiar el chip para posicionarnos. Nuestra visión es buscar un equilibrio entre la difusión y el posicionamiento y la monetización. Esto es básico. Estamos con TVE encantados pese a ser una tele compleja y grande. Los procedimientos están engrasados y tenemos nuestro nicho. También con Eurosport. Hace cuatro o cinco años ya hicimos streaming sin estar lo suficientemente preparados y con las autonómicas. Estamos con las orejas muy abiertas. Tenemos mucha relación con LaLiga y con Tebas, que es un libro adelantado. Es un explorador. Sacamos conclusiones y nos aclara muchas cosas. Esta temporada habrá que tomar decisiones muy firmes. Hoy el fútbol sala no se puede entregar sólo al dinero. Nos ofrecieron encerrarnos en una sola tele pero el fútbol sala no está para eso. Nos estrellaríamos. Las redes sociales son una oportunidad para todos y yo aprieto a los clubes para que tengan los estándares adecuados”.

Abierto y de pago: “Hay que tener huevos en muchas cestas. El abierto va a existir y además debe existir. Otra cosa es elegir dónde poner los huevos. Lo más importante para deportes pequeños es hacer un buen producto. Tanto produces, tanto ganas. Hay que generar movimiento y aparecer para generar talibanes de tu deporte. Hay buenas oportunidades para todos”.

Derechos: “El fútbol sala ya está solucionando los problemas con los derechos de las imágenes. Incluso castigando. Los históricos tienen unos datos de visualizaciones muy interesantes. Es interesante pensar qué hacer con esas imágenes”.

Piratería: “Tenemos limitaciones pero claro que nos preocupan los temas legales, la piratería y demás. No tenemos muchos recursos pero estamos cerrando un montón de páginas y cuentas gracias a la ayuda de Facebook y Twitter. Estamos muy pendientes. Lanzamos muchos burofax”.

Archivo: “Nosotros permitimos hasta a los jugadores que utilicen nuestros highlights. Pero los nuestros. No que se hagan otros”.

Críticas de las plataformas sobre viabilidad: “Están preparando la negociación. Están interesados y es una estrategia”.

Adolfo Aragonés (presidente de la ASOBAL)

Futuro: “Somos una Liga modesta respecto a volumen de negocio. Estamos funcionando muy bien en los dos últimos años. Es más importante el desarrollo que la monitorización. El balonmano necesita el impulso de la gente joven y llegamos a ellos a través de las redes sociales. En eso estamos empeñados. Es el futuro”.

Estrategia: “Estoy convencido que el deportiva a ser de pago totalmente como ya lo es el fútbol a salvo de la televisión publica y sus acuerdos. Hay deportes que están condenados a no ser visibles en abierto. Todos los contenidos serán comprados por entidades que luego distribuirán. Podrán ser en abierto en algunos deportes, pero la tendencia no es esa”.

Sinergias: “El aficionado al deporte lo es de todos o de muchos deportes. En un 50% coinciden los aficionados en varios deportes. LaLiga va por delante y hace de protector. Tenemos un paraguas ara saber dónde hay que estar. Hay que buscar la unión. Lo que es bueno para uno es bueno para todos”.

Piratería: “Hay que diferenciar lo que hacen los particulares en las redes sociales con otras cosas. Lo más preocupante no es el particular copiando contenido, sino algunas organizaciones que creen que todo el monte es orégano. Tenemos servidores y algunos se saltan a la torera todo”.

Archivo: “Hay que vincular el pasado con el presente. Para es el archivo es muy válido”.

Quejas de los operadores por el precio del fútbol: “Son ruidos normales que siempre suceden. Insisto: el aficionado al deporte paga por ver lo que le gusta”.

Joan Manuel Carreras (director de Desarrollo de Negocio de la ACB)

Estrategias: “Las grandes compañías bursátiles pueden hacer lo que quieran en el deporte y eso hay que tenerlo en cuenta. Quien más se está moviendo es Amazon para tener contendido más Premium. Tienen 80 millones de usuarios Prime en todo el mundo, que se gastan el doble que el resto de usuarios. Y para ellos utiliza el vídeo. Amazon quiere tenernos dos horas en su escaparate para que podamos ver el deporte. Es una estrategia muy fuerte. Es el actor que más se moverá en los próximos dos años. Se están organizando”.

Pago o en abierto: “El deporte Premium sólo estará en pago. Hablamos de deporte que dure meses. Eventos puntuales sí se podrán en abierto. Pero miren la Champions, ya no se verá en abierto. Antes se podía ver en abierto mucho deporte pero esto ha desaparecido. La tendencia es imparable. Los que están por encima del 6% del share irán en pago y del 1,5% o así para abajo podría verse alguna vez en abierto”.

Sinergias: “No hay que vernos como competidores. Juntos seremos más fuertes. El aficionado lo es de todas las competiciones. Esa agregación produce valor. Nosotros tenemos nuestra propia OTT. El aficionado quiere todo junto y no por cada competición. Quiere el baloncesto agregado. Ir disgregados supone elegir y dificultar las cosas al aficionado. Lo que estamos haciendo en Movistar+ se puede hacer con el resto para que el aficionado esté en una plataforma. Es complicado pero no es imposible. Sería algo muy potente”.

Archivo: “Nos estamos planteando revisar toda la estructura de los derechos y hacerlos atemporales. Con la televisión lineal nos condicionaban los contenidos. Se hacían para ser consumidos una vez y nunca más. Por eso se basa tanto en la actualidad. Eso deberá cambiar. El producto debe resistir al paso del tiempo. Que se pueda ver hoy y dentro de cinco años. Una parte del contenido debe ser así. Como el programa de Robinson, por ejemplo. Todo esto tendrá que aprobarse para que haya garantías”.

Piratería: “Cuando estás en abierto la piratería no es un problema. Ahora nos preocupa más. No tenemos tradición porque antes no lo necesitábamos”.

Propiedad: “La propiedad de los highlights tiene que ser siempre nuestra. Aunque decidamos cederla a los medios para que los difundan. La propiedad no puede discutirse”.

Viabilidad de las televisiones y el fútbol: “No dicen que no quieren el fútbol o no dicen que no sea importante. Discuten el precio del fútbol. Ese discurso se debatía de antes. Entraron las telecos y por eso se pudo subir tanto el precio del fútbol. Antes se monetizaba en abierto sólo con publicidad y en pago con suscripciones. Con las telecos se unen más factores diferenciales. Se paga por el fútbol y otros servicios. Ahora hay que ver si se puede incrementar ese valor”.