“Seguiré mientras sea necesaria la administración judicial”

José María Muñoz, administrador judicial del Málaga, ofreció una extensa comparecencia donde explicó numerosos asuntos de interés que, a continuación reproducimos.

Tema del aforo.. “¿Por qué no se han sacado los abonos? Hubo 7.000 aficionados contra el Mirandés. Se notó el público y espero que siga viviendo. Nos dio pena ver a aficionados del Málaga en una especie de andamio (en Ibiza). No hay intercambio de entradas entre directivas por las actuales circunstancias de pandemia”.

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¿Por qué no sacamos los abonos? Porque solo pueden entrar 7.000 personas en La Rosaleda. ¿Qué abono sacamos? ¿Entradas por sorteo? La solución es vender entradas sueltas. No podemos vender abonos. Ojalá podamos vender el 50% sin tantas restricciones. Fila sí, fila no… La idea que tenemos es que el abono de la presente temporada sea similar. No puede ser de otra forma”.

Comparativa de lo que es el precio medio de las temporadas 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021. “Estamos vendiendo entradas al público en general. No tiene sentido hacer una campaña de abonos con18.500 personas y hacer un sorteo para 7.000. El malagueño tiene que venir a La Rosaleda. No puede ser que tengamos un nivel de abonados más bajo que otras poblaciones similares a nosotros. Hay clubes que en Segunda B han tenido datos parecidos a nosotros. Nuestro objetivo son 20.000 abonados cuando podamos sacarlos, que espero sea la semana que viene. Los fieles serán los primeros”.

Datos de negocio. “Ingresos por tiketing, partidos de Liga, ingresos por abonados, derechos por televisión (en este caso 7.197.000 euros) y tienda oficial. La estimación para la campaña 2021-22 son 14.077,00 millones de euros. En 2020-21 fueron 11.229,00 millones de euros”.

Características del acuerdo de LaLiga con CVC. “El acuerdo con CVC más que un acuerdo es una alianza. LaLiga no está vendiendo su imagen. Es una alianza para cambiar el modelo. Hay que cambiar el modelo. No puede seguir LaLiga como está. LaLiga nos va a obligar a cambiar estructuras. Hay que hacer una apuesta firme por la digitalización. El fondo son 2.200 millones de euros Se han opuesto Madrid y Barcelona por la Superliga, El Athletic y otro equipo de Segunda, pero 38 votaron a favor. Todos lo tienen muy claro. El acuerdo es por 50 años. He escuchado que esto es un caramelo envenenado. El dinero lo presta LaLiga y viene a los clubes que tienen que devolverlo vía derechos audiovisuales. ¿Dónde está el problema? No perdemos identidad. El Málaga sigue siendo el Málaga”.

Destino del dinero procedente de CVC. “Se está preparando un plan de negocio, La apuesta es por la digitalización y la profesionalización. El 70% es para estructuras que deben ir a la Ciudad Deportiva. Llevamos 10 años escuchando lo de la Ciudad Deportivo y seguimos sin tenerla. Un 15% para deuda financiera. Esa si la podemos gestionar. Un 15% va al límite salarial a gestionar en tres años y al cuarto hay que devolverlo".

Áreas a reforzar. “La Ciudad Deportiva, Puede ser una fuente de negocio, si tenemos que traer equipos internacionales”.

Situación actual del club. “A nivel deportivo, haré viajes con el club porque me parece tener cercanía con el equipo Veo intensidad compañerismo e ilusión en el equipo”. Cuanta más tranquilidad institucional tengamos estaremos mejor. Es muy importante que saquemos la campaña de abonos. Hay una cantidad que hemos invertido y vamos a recuperar".

Fondo de maniobra. “A 30 de junio del año pasado estábamos en negativo en cuatro millones de euros. Ahora estaos en positivo en un millón. Contingencias como la reclamación del Galatasaray (500.000 euros por Amrabat) afectaron.

Línea de crédito. "Estoy terminando un informe sobre ese préstamo. Su señoría está informada. Espero que en los próximos días presentar el informe sobre lo que ha ocurrido. No era un préstamo, era una póliza en caso de necesidad. La línea de crédito la solicité el 20 de abril. En aquel momento el equipo se estaba jugando la vida”.(eran 8,6 millones de euros).

Aspecto societario del club, Tema de Al Thani. “Tenemos la audiencia. Me han dicho que van a recurrir en casación al Tribunal Supremo y estamos en una situación parecida. No tengo ningún interés en estar aquí, pero mientras continúe la medida cautelar seguiré en el puesto. Es una administración judicial y fui el elegido”.

Ampliación de capital. “Era una de las opciones. Habrá que ver como acaba este acuerdo y si es procedente. La justicia no está para planificar el futuro de una sociedad”.

Lo del 15% del límite salarial y el 70 % (dinero procedente de CVC). Academia. “Se terminaría la Academia. Otra cosa es que en el desarrollo pueden surgir cosas La finalización podría ser en tres años y medio. Lo del 15% es para clubes que se han excedido”.

¿Es necesaria la ampliación de capital? “No se hace para quitar a la familia Al Thani el control del club sino por necesidad. Una vez que esté terminado el acuerdo sabrá el Málaga la cantidad que le va a llegar. Ni el juzgado me lo va a permitir ni a mí se me va a ocurrir una ampliación de capital para cambiar la estructura societaria del club”.

Deuda del Villarreal por Ontiveros . “Hemos tenido una propuesta esta mañana y no la vamos a aceptar. La propuesta es pagar una parte y luego dentro de un año. Son 4 millones de euros” (que debe el Villarreal y que a su vez adeuda al equipo castellonense otro de Arabia Saudi).

Caso Jony “Estamos a la espera”. (El Málaga reclama 12 millones porque considera que este jugador rompió el contrato para irse al Lazio de manera que considera ilegal”.

¿Qué le va a costar al Málaga la Ciudad Deportiva? La cifra que ha salido. Unos 25.millones de euros finalizar la Ciudad Deportiva”.

Previsiones deportivas. “Lo dirá Manolo Gaspar en septiembre. No soy el más indicado para eso. Hay ilusión”.

CVC. “¿Cómo se hacen los pagos de esos porcentajes? “El préstamo participativo se va a ir devolviendo durante los 40 años. El equipo aun en Segunda tendría liquidez. Es con cargo a los derechos audiovisuales.

Abonados, 20.000. “Depende del acuerdo intersectorial con Sanidad. Aquí la Junta pone 40% con distanciamiento social. Esperemos que se puedan sacar los abonos, al menos un 50%. Los malagueños van a tener el equipo que quieran. Si vienen 10.000 haremos un equipo para 10.000. Equipos que han vendo han dicho, ¡Que suerte jugar en la Rosaleda sin público!”.

Fecha de caducidad de intervención judicial. La renovación es automática. A mí me pueden renovar por siete años, Terminaría si la intervención judicial deje de tener sentido”.

Límite salarial. “Están trabajando en LaLiga por este tema. En octubre lo sabremos. Tras el acuerdo con CVC hemos podido acceder a juigadores que hace dos semanas no podríamos haberlo hecho sin esa inyección económica. Nos vamos a movr en torno a los seis millones de euros en el límite salarial".

Más de asistencia al estadio. "Espero que no vayamos 10 jornadas con esta limitación de aforo. Y eso que no somos uno de los clubes que peor estamos. Hemos perdido dinero en la primera jornada con público”.

BlueBay. “Tuvimos una reunión de hora y media. Está en el juagado mercantil la reclamación de 2,4 millones de euros por las camisetas”. (Unos derechos de publicidad de2012-13 y 2013-14).

Al Thani. “Hay una acusación y están pendientes de declarar. Existe la presunción de inocencia”.