Las tareas que debe afrontar Elizegi, el presidente del Athletic
El nuevo presidente debe dar un giro en la etapa de Josu Urrutia, hacer ver que se entra en otra era y ser mucho más visible de cara al exterior. Además de otra serie de medidas.
Las tareas que tendrá que afrontar el trigésimo segundo presidente en la historia del Athletic, Aitor Elizegi, son claras. Lo primero, dar un giro en la etapa de Josu Urrutia, hacer ver que se entra en otra era, y ser mucho más visible de cara al exterior. Y también se meterá en el traje de ‘fontanero’ para unos cuantos apartados.
Animación en San Mamés
El campo ha perdido bullicio. En campaña se han enzarzado los candidatos hablando de que hay que reactivar la grada de animación. Se ha prometido organizar un foro de debate con todos los agentes implicados y elaborar un informe con las conclusiones y una propuesta concreta para ser presentada a la Asamblea General Ordinaria. Será difícil mover a socios en la Norte para dar cabida a los jóvenes.
Dar más peso al socio
Hay que explorar espacios digitales ágiles y dar más peso a la opinión al socio. Las asambleas ordinarias suelen ser un mero trámite y los simpatizantes apenas tienen voz y voto en el día a día durante la temporada.
Fichajes
Será difícil hacer algún movimiento. Lo van a intentar con Llorente, pero se le pide un gesto, que admita que se equivocó marchándose por la puerta de atrás. Con Ibai Gómez se entablarán contactos con el Alavés, dispuesto a traspasarle porque sabe que en junio sale gratis. Y Herrera es casi imposible, por el lío que hay en el United tras la destitución de Mourinho.
Mejorar las relaciones con la gente
Hay que rescatar el contacto con algunos leones veteranos y parte de un entorno distanciado. Urrutia siempre ha dicho que el Athletic va por un lado y la sociedad, por otro. Una máxima que no debe tener sitio en esta nueva etapa.
Gestión eficiente
Es difícil pensar que en el futuro haya muchas opciones de candidaturas por las restricciones que establece la Ley del Deporte. Este es un punto complicado de mover, pero se intentará debatir al respecto. Si se lograra, en el futuro se flexibilizarían las condiciones para presentación de candidaturas.
Marca Athletic
Además de desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan diversificar las fuentes de ingresos, se ha de poner en valor la marca Athletic para generar ingresos comerciales con más y mejores patrocinadores, explotar los derechos de mercadería (merchandising) e internacionalizar la propia marca.
Solvencia
Hay 300 millones de euros en caja y una hucha de 76. No obstante, en próximos ejercicios se espera que empiece a registrarse déficit, ya que la actual bonanza llegó por la ejecución de cláusulas de rescisión y pocas más se van a ejecutar en el futuro a la vista de la caída de atractivo en la plantilla.
Lezama
Ha sido uno de los caballos de batalla de la campaña electoral. Mientras los continuistas aducían que la factoría rojiblanca “vive el mejor momento de su historia” los rupturistas se mofaban con que hay 36 clubes con más jugadores de su cantera en las principales ligas mundiales. Amorrortu sale en junio y hay que ir poniendo desde ya las bases de un nuevo proyecto. Hay que dar paso a la innovación y tecnología del Siglo XXI.
La filosofía
Algo tabú en el Athletic. No se toca, aunque se pueden introducir matices. No habrá extranjeros pero ¿qué pasa con los hijos de vascos nacidos fuera? Se podrían impulsar escuelas fuera de Euskadi.
El equipo femenino
Se apostará por un crecimiento constante, con apoyo institucional a la concreción y aprobación de un convenio colectivo que atienda las demandas del fútbol femenino y conservación de las condiciones que ya son más beneficiosas para las jugadoras.
Reforma de estatutos
Se debe emprender el inicio del proceso de reforma de Estatutos, con la propuesta, por ejemplo, de la eliminación del día de ayuda al club. Este es un punto con enorme revestimiento polémico, ya que se ha intentado en repetidas ocasiones y jamás se ha logrado.
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