Electronic Arts se considera una empresa innovadora y pone como ejemplo Battlefield 3

EA ha salido al paso de las críticas que recibe desde parte de usuarios por no innovar. Patrick Soderlund, jefe de EA Europa, considera que esas palabras son inciertas y pone como ejemplo Battlefield 3: “Tú ves lo que hemos hecho con Battlefield 3 y resulta que mostramos algo que no se había visto antes; miras los gráficos, animaciones, el audio, miras cada parte singular de la experiencia visual y te preguntas, ¿Cómo cambio esto? Creo que si eso no es innovar, no sé lo que significa innovar”. Para Soderlund otros juegos como Most Wanted son ejemplos de innovación: “Este año tenemos un Need for Speed que realmente se ve cool y distinto”.

El dirigente de la compañía también destacó que EA tiene “entre tres y cinco juegos” trabajándose para la próxima generación de consolas, aunque no precisó en detalles sobre estos proyectos. Y volvió a defender la creación de nuevas propiedades intelectuales: “el día que nos detengamos creando nuevas IP, moriremos lentamente”.

Para él, crear nuevas marcas no es algo que sea solo necesario para la industria y para los consumidores, sino también “es algo que los creativos necesitan”. Volviendo al ejemplo de Need For Speed, lo tiene claro: “el día que no pensemos en nuevas cosas que no sean Need for Speed, seguramente dejaré la industria de los videojuegos”.

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