Dar para ganar: de la campaña a generar un cambio real

Alegré interiormente, casi con un puñetazo al aire, cuando leí el tema del Día Internacional de la Mujer de este año, “Dar para Ganar”, que subraya que contribuir con tiempo, conocimiento o apoyo a los demás puede generar un efecto multiplicador de empoderamiento. Era un avance respecto a ediciones anteriores con hashtags banales que, más allá de la aliteración, no condujeron a un cambio cultural.

“Dar para Ganar” es exactamente la mentalidad que llevamos promoviendo durante los últimos ocho años desde que se creó SIGAWomen, una plataforma global centrada en impulsar a las mujeres hacia puestos de toma de decisiones en la industria del deporte mediante mentoría estructurada, desarrollo del liderazgo y una implicación internacional de alto nivel.

Para lograr la igualdad de género en las estructuras de toma de decisiones de las organizaciones deportivas en todo el mundo, un componente clave de la buena gobernanza y de la lucha contra la corrupción, necesitamos dar.

Pero, ¿quién debe dar exactamente qué?

Creo que es responsabilidad colectiva de las mujeres que actualmente ocupan posiciones de liderazgo en el deporte dedicar tiempo y compartir sus trayectorias profesionales —lo bueno, lo malo y lo feo— con la próxima generación de mujeres para facilitarles el camino. Contar historias en espacios seguros empodera, genera cambios sistémicos y fomenta el networking y la creación de empleo.

Del mismo modo, los líderes masculinos deben crear y mantener deliberadamente oportunidades para las mujeres, tanto a nivel de liderazgo como en el desarrollo del talento. Simple. Directo. Medible. Alcanzable.

Las aspirantes a líderes femeninas también deben dar, no solo recibir. Deben invertir tiempo en desarrollar su red de contactos, aprender de quienes ocupan puestos de responsabilidad y están dispuestos a compartir su experiencia y conocimientos para apoyar su desarrollo profesional, y en ocasiones salir de su zona de confort.

Parece algo elemental, así que ¿qué falla en el proceso de dar que bloquea el avance hacia la igualdad de género en el deporte?

En primer lugar, algunas líderes femeninas, resulta, no son tan generosas como podrían ser. Aunque todos podemos entender las limitaciones de tiempo derivadas de agendas exigentes, es posible ofrecer oportunidades a mujeres más jóvenes mediante pequeños gestos.

Lamentablemente, en algunas salas de juntas persiste una sensación de proteccionismo para seguir siendo una de las pocas mujeres presentes. En mi experiencia al frente del programa de mentoría, todavía me sorprende ver a algunas organizaciones que no están representadas, a pesar de que afirman tener una agenda sobre la mujer en el deporte. También me ha dejado perpleja que mentores globales hayan preguntado si recibirían remuneración por ejercer la mentoría. Este no es un servicio por el que se deba esperar un pago: forma parte de un deber cívico no escrito con la sociedad, el de dejar el mundo en un lugar mejor del que encontramos. Si perdemos eso, realmente será el apocalipsis.

En segundo lugar, algunos líderes masculinos, de forma poco sorprendente y bastante conveniente, prefieren mantener el statu quo. Siempre responderé cuando escuche la vieja excusa de que no hay suficientes mujeres en posiciones de liderazgo para ocupar puestos en consejos o participar en paneles. Esto es simplemente una excusa perezosa y puede corregirse con acciones intencionales que produzcan el resultado deseado: una representación equitativa basada en el mérito y no en el tokenismo.

En tercer lugar —y me cuesta admitirlo— una pequeña proporción de las aspirantes a líderes femeninas con las que me he encontrado y a las que se les concedieron becas en el Programa Global de Mentoría SIGAWomen 2025 simplemente no han estado dispuestas a dedicar su tiempo a los extraordinarios mentores con los que fueron emparejadas, a pesar de haber solicitado el programa. No podía creerlo cuando supe que, pese a que algunos mentores de nivel C-Suite se habían puesto en contacto en varias ocasiones, recibieron silencio por respuesta. ¡Qué desperdicio!

Cuando se producen estos comportamientos, la igualdad de género en el deporte pierde y el avance se ralentiza. Entonces, ¿qué ocurre cuando incorporamos una mentalidad de dar en nuestras acciones?

Ahí es donde surgen las historias positivas que nos hacen sentir bien.

Es cuando:

• Mentores y mentees se encuentran en persona después de haberse relacionado online.
• Una mentee consigue un nuevo paso en su carrera o recibe un consejo o una herramienta que puede utilizar para gestionar una situación de mansplaining o para señalar con seguridad el acoso sexual y la discriminación en el lugar de trabajo.
• Recibo noticias de que, aunque el ciclo de mentoría haya terminado, mentores y mentees siguen en contacto y se apoyan mutuamente con planes de negocio y presentaciones.
• Escucho que los mentores aprenden tanto de sus mentees y que el dar y el ganar es recíproco.
• Una mujer que conocí en una conferencia se pone en contacto conmigo para pedirme consejo profesional porque recuerda haber hablado conmigo durante la sesión de networking.
• Gano una gran amiga a través del programa de mentoría desde el otro lado del mundo, que viene a quedarse en mi casa durante el verano, y aprendo de sus experiencias en la industria del deporte.
• Una amiga que es CEO y no trabaja en la industria deportiva se esfuerza por presentarme a un posible patrocinador para SIGAWomen.
• Mujeres y sus respectivas organizaciones donan a la nueva campaña de SIGAWomen “Leave Your Legacy”, que ofrece oportunidades de becas.
• Me entero de que nuestro CEO global ha liderado el cambio de la Constitución de SIGA para consagrar la paridad de género como principio.
• Recibo la noticia de que un hombre de una organización miembro de SIGA ha promovido a una líder femenina para ocupar su lugar en nuestro Consejo.
• Recibo información de que la nueva presidenta o directora ejecutiva de una liga, club o federación es una mujer por primera vez en la historia de esa organización.
• Una agencia de comunicación liderada por mujeres se pone en contacto conmigo desde el otro lado del mundo y me conecta con una gran marca global que acaba convirtiéndose en patrocinador.
• Una de las pocas líderes femeninas en la industria del fútbol responde a mi correo electrónico y acepta promocionar el programa entre su prestigiosa red.

Todos estos ejemplos que encuentro en mi vida diaria demuestran el poder de dar para ganar en la lucha por la igualdad de género. En esencia, ocurre cuando las personas dicen sí y abren una puerta que, a su vez, derriba una barrera. A todos los que dijeron sí, mi más sincero y profundo agradecimiento.

Invito a todos los que lean este artículo a dar de las siguientes maneras sencillas para desempeñar su papel en el aumento del número de mujeres líderes en la industria del deporte:

1. Dedique su tiempo convirtiéndose en mentor o mentee global en el Programa SIGAWomen 2026.
2. Done a la campaña “Leave Your Legacy” y patrocine a una mentee o a un grupo de mentees.

Haga clic en los enlaces para obtener más información sobre el Programa Global de Mentoría SIGAWomen y la campaña Leave Your Legacy.

Diario AS se enorgullece de ser socio mediático de SIGA, apoyando su trabajo esencial para promover la integridad en el deporte.

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