El Leganés cerró la 24-25 con 9M de beneficios que destinó a paliar los 20M que tenía de pérdidas
El club no repartió dividendos a Blue Crow, pero sí pagó 1,58M por servicios dentro del grupo. La Televisión generó el 74% de los ingresos y se gastaron 24M en la plantilla. La concesión de Butarque ayuda a poner en verde las pérdidas.
El Leganés ha hecho públicas este miércoles 18 de febrero sus cuentas del pasado ejercicio, la temporada 2024-2025, campaña en la que los pepineros volvieron a Primera División de forma fugaz antes de retornar a Segunda. Ese paso efímero por la categoría fue, al menos, atractivo en términos económicos ya que la fuerte subida de ingresos (especialmente por televisión, 40,392 millones de euros) permitió cerrar el ejercicio con beneficios después de tres campañas consecutivas en pérdidas. El Lega acabó el curso pasado con un beneficio de 9,365 millones de euros.
Estos beneficios, aclara las cuentas, se destinaron íntegramente a reducir las pérdidas. El Leganés, en los tres ejercicios anteriores al ascenso acumuló 19,99 millones de euros de pérdidas. Es decir, casi 20 millones de euros que ahora quedan mitigados en gran parte con estos beneficios que, insiste el documento, no se destinaron a repartir dividendos. Ese dinero no fue a parar a las manos de Blue Crow Sports. No volvió a los inversores para recuperar la inversión realizada.
Pérdidas en positivo
Esas pérdidas, desde el punto de vista contable, han pasado a generar un patrimonio positivo porque, con la concesión de Butarque, el club valora el uso que ahora da al estadio en unos 8 millones de euros, aproximadamente, además de reconocer un efecto positivo en patrimonio cercano a los 4 millones. Esto genera un pago de un canon (375.000 euros al año), pero permite al club colocar sus pérdidas en verde. En todo caso, el club arrastra una deuda de unos 20 millones de euros, aunque casi todo es a largo plazo y vinculado a los fondos CVC, que obliga a un pago de intereses de en torno a 700.000 euros al año.
Las cuentas anuales aclaran que, aunque el Leganés no reparte beneficios a Blue Crow, sí que pagó cerca de 1,483 millones de euros a Blue Crow Sports Capital SL (empresa perteneciente a la propia Blue Crow) en conceptos como intermediación, asesoramiento comercial y asesoramiento deportivo, además de unos 100.000 euros por porcentajes de venta de un jugador. No se aclara quien. En total, unos 1,58 millones de euros pagados a Blue Crow frente a los 233.000 euros que se facturaron al Vyskov, equipo de la 2ª checa que ya no pertenece a Blue Crow y que compensa tibiamente -dentro de las operaciones del grupo- el dinero abonado por estos servicios.
La dependencia de la tele
Más allá de esta letra pequeña, en el funcionamiento económico de la pasada temporada, el Leganés deja claro en estas cuentas la alta dependencia generada por los ingresos de televisión, que representan el 74% de la cifra de negocio y que el mismo club anuncia que sufrirá una fortísima bajada en su vuelta a Segunda División.
En primera los ingresos globales fueron de 54,69 millones, pero los antes citados 40,392 pertenecían a TV. Es decir, que solo se generaron 14,298 millones de euros fuera la tele. De esta cifra, 8,96 millones de euros fueron por comercialización (patrocinios -7,03 millones- y la tienda -850.000- fueron los principales valores en este apartado) mientras que el ‘Match Day’ generó con ingresos por abonados (2,75 millones) competiciones (2,26 millones) y explotación de instalaciones (330.000 euros).
Unos 24 millones para la plantilla
El coste real de la plantilla fue de 25,68 millones de euros, aunque de plantilla inscribible en Primera fue sólo de 24,29 millones. Los otros 1,39 millones pertenece a plantilla no inscribible (filial y categorías inferiores). El Leganés gastó, además, 16,095 millones de euros en otros gastos de explotación. Esto incluye gasto de compra de jugadores (apenas 2,539 milllones), aunque la partida más amplia fue a servicios exteriores.
En total, el club abonó 7,44 millones que se fueron a profesionales independientes (3,4 millones), otros servicios (2,54 millones) o publicidad (651.000 euros). Los otros gastos corrientes se fueron hasta los 5 millones de euros. Aquí no hay mayor desglose de gastos. Suele ser una partida que ejerce como cajón de sastre de costes operativos de mucho tipo.
Otros gastos: Butarque, Leganés Norte…
Además, en cuanto a los gastos, el Leganés informa de otras inversiones fuertes que ha ejecutado. Por ejemplo, en mejorar Butarque se comprometen en gastar hasta tres millones de euros, mientas que la contabiliza en unos 5,7 millones el gasto que se hará en construir el complejo de Leganés Norte, el pabellón comprometido con el Ayuntamiento como parte del acuerdo de la Concesión de Butarque. También el club admite haber pagado 2,21 millones de euros en amortizaciones de jugadores (dinero pendiente de otros años).
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Al cierre del ejercicio de la pasada temporada, el Leganés contaba con unos 6,21 millones de euros disponibles en caja con una deuda en el corto plazo de unos ocho millones de euros. Además, al club le deben 13 millones de euros fruto de operaciones por traspasos y los plazos generados.
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