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LALIGA

LaLiga suaviza el control económico para fichar más

Los clubes españoles han aprobado seis modificaciones al ‘fair play financiero’ para favorecer su límite salarial y ser más competitivos en los próximos mercados frente al resto de ligas.

Laporta con Gündogan, en su presentación

LaLiga afloja el cinturón de los clubes españoles. La Comisión Delegada de la patronal ha aprobado cambios en su estricto control económico. Ha suavizado algunas normas con el fin de estimular los próximos mercados de fichajes y se logren más contrataciones. De esta forma, quieren volver a ser competitivos frente al resto de países en las ventanas de traspasos tras un verano en el que la inversión de los equipos de Primera cayó a 453M€ (62M€ menos que en el verano de 2022), lo que llevó a que España se descolgase hasta el sexto puesto de ligas con mayor gasto. Aunque la institución que preside Javier Tebas ha aflojado un par de agujeros del cinturón a los clubes, la filosofía se mantiene: los clubes deben ser solventes. Y para ello se va a aumentar la monitorización de las cuentas de los clubes y así garantizar su solvencia. Un credo interiorizado por casi todos los equipos y que no van a renunciar a él pese a que la Premier apueste por un modelo a pérdidas. Es decir, no habrá una revolución en cuanto a fichajes, pero si una estimulación que rompa la recesión que vive la competición en cuanto a traspasos.

¿En qué consiste el cambio?

LaLiga ha abordado modificaciones en su reglamento que se traducirá a que los clubes puedan ver crecer su límite salarial. Este concepto es el que recoge la cantidad máxima que deben destinar los equipos para pagar a su plantilla deportiva inscribible (jugadores y entrenadores, principalmente) y la no inscribible (filial, cantera y otras secciones). Dicha cifra es el resultado de una ecuación que resta a los ingresos de cada club los gastos estructurales (facturas de la luz, materiales, pagos a trabajadores no deportivos), la deuda y las pérdidas acumuladas. A cambio, LaLiga vigilará sus cuentas a dos temporadas vista en vez de a una.

Pongamos un ejemplo de qué es el límite salarial: un equipo tiene 1.000M€ de euros de ingresos, pero unos gastos estructurales de 250M€, una deuda de 100M€ y unas pérdidas de 50M€. Si utilizamos la fórmula, el techo salarial de dicho club sería 600 millones de euros. A partir de este ejemplo, vamos a explicar las cinco modificaciones del control económico y cómo va afectar a esta ecuación para que los equipos puedan gastar más en jugadores.

Reforma del estadio

Ahora que los equipos están reformando sus estadios, LaLiga permitirá que los ingresos que pierda por dichas obras no le reduzca su límite salarial durante un máximo de dos temporadas. Ahora bien, solo se podrá beneficiar hasta un máximo del 5% de su cifra de negocio. Como mucho se podrá beneficiar de esta medida durante dos temporadas (aunque la reforma dure hipotéticamente diez años). Pero ese dinero que no le ha exigido LaLiga durante esos dos años (puede ser solo uno), lo tendrá que asumir durante las tres temporadas siguientes. A cambio de beneficiarse de esta norma, la patronal monitorizará su tesorería y el límite salarial de las dos siguientes temporadas para garantizar la solvencia económica de dicho club. Algo que ya venía sucediendo con los clubes excedidos en su techo.

Pongamos un ejemplo. Un equipo pierde 100 millones por esas reformas. Antes, su límite salarial (atendiendo al ejemplo del principio) bajaría hasta los 500M€. Ahora, se puede beneficiar con esta medida hasta un máximo del 5% de su cifra de negocio (1.000M€), lo que supondría que no le restarían 50M€ de esos 100ME. Es decir, su límite se establecería en 550M€. Pero, a cambio, tendrá que devolver esos 50M€ no asumidos durante las tres temporadas siguientes (16,67M€ cada una) y que LaLiga vigile sus fichajes durante dos temporadas. ¿Por qué monitoriza LaLiga durante dos temporadas por este beneficio? Para que dicho club, con ese beneficio, no trate de fichar por encima de sus posibilidades y solo pueda pagarle en la primera temporada y no vaya a tener ese dinero en la segunda, lo que le llevaría a una situación de desequilibrio financiero.

Pérdidas derivadas del COVID y dinero a devolver de CVC

Los clubes lograron más oxígeno financiero hace dos temporadas a raíz de dos vías. La primera fue la inyección económica de CVC, de cuyo dinero se podía invertir un 15% en fichar jugadores, pero ese dinero hay que devolverlo a partir de ahora. La otra vía fue diluir las pérdidas derivadas del COVID en cinco temporadas: un 15% en la 2022-23; un 20% en la 2023-24 y 2024-25; y un 22,5% en las 2025-26 y 2026-27.

La devolución de dichas cantidades (COVID y CVC) lastra el límite salarial y lo reduce. Pues la iniciativa de LaLiga es que solo lo reduzca como máximo un 5% la cifra de negocio, permitiendo devolver ese dinero durante más temporadas.

Inyección de capital

Las aportaciones de capital tienen un nuevo escenario en LaLiga. En primer lugar, antes el dinero inyectado se debía gastar repartido en cuatro temporadas; ahora se cambia su consumo a solo dos. Es decir, si antes podías usar 60M€ extra para tu límite salarial a través de esta vía, solo podías 15M€ por cada una de las cuatro campañas, ahora se pasará a 30M€ y otros 30M€ en solo dos temporadas.

La otra novedad está en la cantidad de dinero que puede usar cada equipo de la ampliación de capital que haga. Los clubes se dividen en tres categorías en función de su solvencia económica: A para los que mejor nivel económico tienen; B para la mayoría; y C para los que están en mayores aprietos. Para el grupo A, el 100% de la inyección se pueda destinar para salarios y fichajes; para el grupo B, solo el 90%; y para el C, El 70%. Aunque con una limitación del 25% de su cifra de negocio y garantizando que se cumpla la norma de que un club no pueda tener más de 60M€ de pérdidas de media durante tres temporadas.

Ahora bien, para los grupos B y C existe un segundo beneficio. Como solo les dejan invertir el 90% y 70% de sus inyecciones de capital para fichar y pagar salarios directamente, el dinero restante también podrá ayudar a mejorar el límite salarial. ¿Cómo? Pues usando esas cantidades en liquidar las pérdidas del COVID pendientes.

Amortizaciones

Para seguir estimulando las obras y mejoras de infraestructuras de los equipos, LaLiga no tendrá en cuenta las amortizaciones de este concepto y no será necesario recuperar dichas cantidades a futuro (como sucede con la medida anterior mencionada de las reformas). Eso sí, habrá un límite de ese beneficio, solo podrán eludir afrontar cantidades que supongan un máximo del 4% de la cifra de negocio. A cambio, como sucede en los casos anteriores, LaLiga monitorizará la tesorería y el límite salarial de ese club a dos temporadas vista.

Clubes excedidos

Una de las reglas más famosas en los últimos años era la medida para los clubes excedidos (los que gastan más en jugadores de lo que establece su límite salarial). Hace un par de temporadas se podía gastar a través de la norma 1 / 4 (se podía gastar un euro de cada cuatro que se ahorraba); el año pasado se pasó al 50% (de lo ahorrado, se podía gastar dicho porcentaje a fichajes y a salarios) y ahora la cifra vuelve a cambiar. A partir del mercado de invierno, los clubes que están excedidos podrán gastar un 60% en fichajes del ahorro que hagan y un 70% si el ahorro viene de un jugador franquicia (aquel que su coste supone un 5% de límite total).

Palancas

La venta de activos, también conocidas como palancas y popularizadas por el Barcelona en los últimos años, llevan una temporada limitada para asegurar la solvencia de los clubes. “Es pan para hoy y hambre para mañana”, advertían desde la patronal. La decisión que se tomó la temporada pasada fue la siguiente: solo se podrá beneficiar del uso de las palancas de cara al límite salarial una cantidad máxima al 5% de la cifra de negocio del club. ¿Qué pasaba si un club vendía activos por encima del valor del 5% de la cifra de negocios? Pues que no lo podía usar para fichajes, aunque ahora hay una novedad que le puede beneficiar indirectamente. Ese dinero sobrante se puede invertir en pagar las pérdidas COVID, que como hemos explicado en ejemplos anteriores, ayuda a aumentar ese techo salarial.

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