Jesper Norberg y Magnus Pehrsson: “En cinco años queremos que el Vélez ascienda a Segunda División”

Jesper Norberg es el presidente del Vélez. Magnus Pehrsson, director deportivo y entrenador. Ambos además son los gestores de este equipo malagueño al que quieren llevar a Segunda División en cinco años con un plan que combina crecimiento deportivo con implicación con esta ciudad de 80.000 habitantes y con toda la provincia de Málaga.

Ambos tienen experiencia en todas las vertientes del fútbol y, de hecho, Pehrsson ha sido campeón de Suecia con el Malmoe, equipo que jugó la final de la Copa de Europa de 1979 contra el Nottingham Forest. No son unos propietarios al uso sino que su plan es crecer paso a paso en lo deportivo y general recursos para una localidad con la que se sienten plenamente identificados. Ambos explican en As su bonito proyecto.

¿Por qué escogieron Vélez y el Vélez?

Jesper Norberg, como presidente empieza explicando los motivos de esta apuesta. “Durante mucho tiempo hemos tenido el pensamiento de hacer esto. En 2013 intentamos hacerlo en Suecia, pero allí no se puede tener la propiedad de un club. Empezamos a buscar en diferentes países. Cuando encontramos Vélez Málaga pensamos que era el sitio perfecto. Es una ciudad que no solo vive del turismo, Hay población sueca y está cerca del colegio sueco (en Fuengirola).

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¿Cuánto les costó el equipo? “Cuando llegamos era un equipo amateur. No era una empresa sino una asociación. Si fuera una empresa sí que habría sido una adquisición. Pero al ser una asociación fue más que nada cubrir deudas pendientes que tenía el club. Después de eso lo transformamos en empresa y ahora somos Sociedad Anónima Deportiva. Al crecer el club a nivel de personal administrativo y cuerpo técnico, donde todos tienen contrato laboral a tiempo completo, hay una inversión. No queremos hablar de presupuesto, Queremos hacer las cosas bien y que todos cobren en nómina y a tiempo. Es lo normal para una empresa, pero no es lo normal en un club de fútbol”.

Objetivos. “Es necesario ascender, al menos una categoría más. En cinco años queremos estar en Segunda División. ¿Por qué queremos estar en lo más alto? Llevar un club en esta categoría no es sostenible como puede ser en Primera RFEF o en Segunda donde tienes escaparate y se puede vender mejor a un jugador”. Actualmente el Vélez cuenta con 450 socios y trabaja para que el club sea más atractivo y como dice el presidente: “forme parte de la sociedad”. Los jugadores se están implicando en actividades sociales como una visita a los institutos con motivo del Día del Medio Ambiente que se celebra este jueves.

Trayectoria deportiva

Jesper y Magnus son personas con prestigio deportivo en su país. Nos lo explican de esta manera. “Hemos trabajado en los niveles más altos del fútbol en Escandinavia. “Yo fui profesional durante ocho años en Suecia. Me lesioné a los 25 años de la rodilla. Me retiré y empecé a entrenar desde muy joven. Fui seleccionador de Estonia. Lo más destacado es que en 2017 fui campeón de Liga con el Malmoe”. Buena carrera del actual técnico veleño. Jesper apunta que también han sido directores deportivos. “Estuve ocho años en Brasil desarrollando el fútbol juvenil. También fui agente FIFA”. En Estonia fue scouting con Magnus. “Esas experiencias nos ayudan a llevar mejor el club”.

Repercusión del Vélez en Suecia. “Hemos tenido entrevistas en televisión y de los medios más importantes de nuestro país. Salen vídeos del club en prensa digital. Queremos ser el equipo de referencia para toda la población escandinava que hay en el Sur de España. Para nosotros es importante construir algo aquí”.

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Identificación de la sociedad veleña con el equipo. “Ha crecido el interés por el equipo. Trabajamos en eso y queremos que la gente se sienta parte. Queremos crecer paso a paso con una base y un producto que ofrecer para involucrar a ayuntamientos y empresas que se vuelquen”.

Magnus es director deportivo y también un entrenador con ideas claras y avanzadas. “Queremos crear una identidad clara como el Real Madrid, Barcelona o Athletic. Si hacemos esto sabremos a lo que queremos jugar y los perfiles de futbolistas que necesitamos. Tenemos unas 40 personas trabajando en el departamento de scoutings. Presión alta y leer los partidos para saber hacer la transición. Buscamos jugadores rápidos con mentalidad ofensiva. Es el estilo que necesitamos para estar en categorías superiores”.

¿Por qué cambiaron de entrenador? El anterior era el malagueño Álex Ortiz. “Sentíamos que teníamos una plantilla que era lo suficientemente fuerte como para competir por un puesto en playoff. Veíamos muchas cosas positivas en los entrenamientos, pero a la hora de transferirlo a los partidos no estaba al nivel que queríamos. No veíamos que era la mejor manera de juego ni los automatismos desde el partido uno hasta el 12. Veíamos que había que hacer un cambio”.

¿Habrá fichajes? “Nos quedan unos días de mercado. Hemos fichado a Rafa Salama del Rayo Majadahonda. Ha sido un fichaje muy bueno para nosotros. Queremos tener una plantilla más fuerte”.

Volvemos al modelo de gestión, algo muy importante para la buena salud de proyecto. El presidente lo tiene muy claro. “Una de las prioridades era mantener a ciertas personas que habían estado dentro del club. Ver lo que se les das bien y mejorar eso. Y añadir personal que sea muy bueno en lo que hacen. Así se crece porque mantienes a quienes han sido el alma del club todo este tiempo y mejoras. Queremos que quienes estén trabajando tengan libertad y que vayamos todos en la misma dirección”.

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Análisis del Grupo IV con un Antequera que está avasallador. “Creo que todavía no estamos sacando todo el rendimiento de la plantilla que tenemos, pero con los datos GPS vemos que corremos más y que hay mayor intensidad. No creemos que hayamos alcanzado el potencial máximo que tiene la plantilla. Pero aún así vamos quintos. Durante muchos partidos hemos tenido altibajos con fases mejores y peores. Nuestro rendimiento es lineal y creo que si hacemos esto estaremos más arriba del quinto puesto. Hay que tener mucho respeto hacia todos los rivales. Ahí está el Antequera que ha ganado a casi todos menos a nosotros. Y tenemos al Sevilla Atlético (va abajo). Y cuando los ves sientes que no hay una gran diferencia. El nivel es muy parejo y hay que tomarlo con humildad”.

La Segunda RFEF, con sus cinco grupos, tiene un nivel deportivo excelente, pero económicamente no es rentable. “Es verdad. El objetivo claro es ascender porque, para llevar una empresa es necesario. Esta categoría es muy difícil. Hay equipos cuyos ayuntamientos y empresas se vuelcan económicamente. Y nosotros, ahora mismo en comparativa no estamos ni cerca de eso. Por ello, para alcanzar los objetivos que necesitamos que las empresas y el Ayuntamiento se vuelquen”.

¿Hasta donde puede llegar este Vélez? “No me gusta poner límites. Si estas arriba en España estás en el Top del mundo. No podemos ser un club competitivo si no tenemos las instalaciones adecuadas. Necesitamos un estadio nuevo. En Primeras RFEF lo necesitaremos y atraer a las empresas y a los ayuntamientos. Nuestro objetivo por lo menos es estar en Segunda División”.

Estadio nuevo. “Trabajamos con el Ayuntamiento para encontrar los terrenos. Va todo muy lento. El proyecto lo tenemos. No es un sueño, es una necesidad”.

Fernando Hierro. “Estuvo con nosotros el día del Centenario del Vélez (septiembre de 2022). Es una figura muy importante para la ciudad y para el club y es una persona muy positiva para el club”.

‘Vélez Málaga University’

Puede ser un futuro ‘Vélez Football Center’. Lo vamos a llamar así para que se entienda la idea porque tiene relación con el trabajo exitoso que se hace Marbella Foorball Center. Nuestros protagonistas explican esta idea. “Una cosa que hemos empezado aquí es el ‘Vélez Málaga University’. Se trata de que esto sea un destino futbolístico. Al otro lado de Málaga tenemos el Marbella Football Center, pero no tenemos nada parecido en esta zona. Parte de este ‘Vélez Málaga University’ no es tener estudiantes que se formen en fútbol aquí sino que puedas recibir a equipos como hacen en Marbella. Tenemos estudiantes que vienen de todos los lados. Hay un acuerdo con Disney Florida. Además de los estudiantes que vienen de Estados Unidos los hay de India, Sudáfrica, Suecia… Para nosotros no solo es importante construir el club sino buscar el beneficio de la ciudad atrayendo turismo deportivo de una buena manera. Cuando pedimos que empresas y ayuntamientos se vuelquen con nosotros es porque entendemos que debemos dar algo de vuelta para traer gente y crear puestos de trabajo en la ciudad. Ves las posibilidades de esta zona y no hay un sitio mejor. No somos unos extranjeros que vienen con un saco de dinero. Para poder avanzar hay que hacerlo con la gente de aquí para que sea sostenible. Los proyectos sociales que hacemos son muy importantes”.