Anil: "No supimos conectar antes con la mayoría de la afición"

Murthy, que recuerda la inversión realizada por Peter Lim e insiste en que el nuevo estadio no estará construido hasta al menos la temporada 2021/22, habla también de la relación del actual Valencia con sus aficionados: "Creo que el problema fue que no supimos conectar con la mayoría de aficionados antes. Solíamos trabajar con intermediarios para llegar a nuestros aficionados y ahora queremos hablar con ellos directamente".

El presidente, respecto al futuro, además de jugar la Champions para aumentar los ingresos, confiesa que es clave potenciar la Academia blanquinegra. "El entrenador sabe lo que necesita en términos de transferencias. Pero lo que nos ha faltado en el pasado es proponer buenos jugadores jóvenes y con potencial. A veces tienes que buscarlos en lugares que otras personas no están buscando", apunta. 

Principales reflexiones de Anil Murthy en FCBusiness

Desembarco de Meriton en el Valencia: "Hace tres temporadas, Meriton salvó a Valencia del colapso. Peter Lim ha invertido más de 200 millones de su propio dinero en el club. Nunca en la historia del Valencia ni en la de ningún club del fútbol español un solo dueño ha invertido tanto como Peter Lim en el Valencia".

Su llegada a la presidencia: "Una de las primeras cosas que sabía que tenía que hacer era darle al club una estructura para que funcionara mejor. Fue un proceso de revolución y limpieza. Sabíamos dónde queríamos ir y dónde queríamos estar. Para nosotros -entrenador, propietario, director general y para mí-, estaba bastante claro que necesitábamos hacer algo grande".

La temporada del equipo: "La pretemporada fue una señal importante. Cuando comenzamos, veías en los entrenamientos un equipo unido. Todos estaban sonriendo, en forma, trabajando juntos, como una familia"

Objetivos: "No esperábamos tales resultados tan temprano, pero si estás en el negocio del fútbol, quieres estar en la Champions League y quieres estar para quedarte en ella". Además de los derechos televisivos, desde una perspectiva de márketing, debes permanecer en Champions League todos los años, porque más gente te mira. Pero no es fácil".

Proyecto económico: "No puedes competir con Real Madrid y Barcelona en términos de presupuesto. Entonces, debemos pensar de forma diferente en cuanto al márketing. Debemos tener una estrategia local, porque necesitamos llenar el estadio, pero también debemos mirar los mercados internacionales. Ahí es donde los clubes de la Premier y el Real Madrid y Barcelona lo están haciendo muy bien. Siendo realistas, no podemos competir cara a cara con los clubes ya implantados, por lo que tenemos que encontrar mercados especializados".

Proyecto deportivo: "El entrenador sabe lo que necesita en términos de transferencias. Pero lo que nos ha faltado en el pasado es proponer buenos jugadores jóvenes y con potencial. A veces tienes que buscarlos en lugares que otras personas no están buscando (...) Una de nuestras mayores prioridades es llevar la Academia al más alto nivel de élite. La ventaja que tenemos es que en la Comunidad Valenciana hay mucho talento. ¿Estamos haciendo el máximo para capturar este talento? La respuesta es no. Queremos que todos los niños de la Comunidad con talento tengan la oportunidad de llegar a nuestro primer equipo. Un club como el Valencia tiene que tener un grupo fuerte de jugadores de la Academia".

Relación con la afición: "El Valencia es la institución más importante en la Comunitat Valenciana. Creo que el problema fue que no supimos conectar con la mayoría de aficionados antes. Solíamos trabajar con intermediarios para llegar a nuestros aficionados y ahora queremos hablar con ellos directamente. Se trata de personas y hay que hablar con ellos. Escuchar es una forma de aprendizaje".