El Valencia se rebela contra la crisis mundial

Las palabras de Llorente el pasado viernes destacando que el objetivo del equipo es "ser campeón" cobran más sentido en estos momentos complicados en los que la crisis mundial se ha instalado de una forma abismal en el fútbol. Más que nunca los dirigentes tienen que levantar el ánimo de los aficionados para que sigan ilusionados con su equipo porque los ingresos han caído y porque ellos son una parte importante en el organigrama de los clubes. La disminución de los beneficios que se consiguen por la venta de entradas o de los abonados se está intentando compensar mediante ideas ingeniosas que ayuden a los más desfavorecidos, buscando llegar a nuevos mercados, incentivando las redes sociales para llegar a más gente (consumidores potenciales) a coste cero, con publicidad gratuita en los medios de comunicación, con subvenciones indirectas o bajando el coste diario del club con la erradicación de contratos multimillonarios de sus jugadores, contrataciones a coste cero o maximizando beneficios con menos empleados.

El club está en un momento delicado por la deuda adquirida de la 'etapa Soler' (Llorente la ha rebajado en 180 millones) y en un contexto de recesión económica social que hace que la gente no disponga de dinero para gastarlo. Pese a las ayudas del club ché al rebajar los precios de sus pases, 3.500 abonados han dejado de ir a Mestalla, ya que se ha pasado de los 42.300 del pasado año a los 38.800 de esta campaña. También ha sufrido un enorme descalabro con la venta de entradas y en los seis primeros partidos oficiales disputados en el estadio valencianista se han vendido 23.000 tickets menos que hace un año en los mismos choques y eso que los rivales han sido mejores (Atlético, Barcelona y Chelsea) que en la pasada camapaña; sólo llenó el Barça de Guardiola.

También los ingresos por patrocinadores se ha visto reducido y el Valencia (por el momento) lleva su camiseta en blanco como otros grandes equipos (Sevilla, Villarreal y Atlético). El Departamento de Marketing sigue buscando y pese a que las ofertas llegan, el club no acepta unas cifras bajas porque no se quiere devaluar la camiseta. El mercado sigue moviéndose y el Valencia está en negociaciones con empresas alemanas y chinas para tener patrocinador esta misma temporada. También está en plena búsqueda de abrir nuevos mercados de consumo, ya que el europeo está agotado. Así la marca VCF se está enfocando a los mercados emergentes de Emiratos Árabes, Qatar, China y Rusia. Lo que es una realidad es que el ingenio del Departamento de Marketing ché ha hecho que en plena crisis se incrementen las ventas de productos en un 40% respecto al año pasado.

Plantilla 'Low-Cost'. Manuel Llorente, dentro del plan de viabilidad, ha recucido el precio de la plantilla en 24 millones de euros en estos dos años que está al frente de la entidad. Se encontró una plantilla que costaba 94 millones de y ahora está en torno a los 70. Antes estos gastos llegaban al 120% de los ingresos y ahora son un 67%. Varios ejemplos, tras la revisión de su contrato de este verano Juan Mata iba a cobrar cuatro millones brutos por temporada.

Desde la llegada de Llorente, 17 jugadores han dejado la disciplina ché: Moretti, Baraja, Villa, Silva, Zigic, Marchena, Alexis, Viana, Del Horno, Nacho González, Mata, Joaquín, Vicente, Fernandes, César, Navarro y 'Stanke'; algunos tenían contratos heredados del año del doblete y otros tenían fichas altas al llegar como estrellas. Ahora el club intenta buscar jugadores que terminen contrato para no pagar traspaso o firmar más años para soportar sus fichas.