"Es un milagro que el Valencia aún esté vivo"

Aunque en la Junta General de junio aseguró que no pasaría si se vendían a las estrellas, al final no se ha ido ninguna del Valencia. ¿Cómo han aguantado?

Cuando en la Junta se explicó el plan de viabilidad, se habló de vender jugadores. Pero también dije que debíamos tener la personalidad bien determinada para saber cuándo, a quién y por cuánto había que vender. No ha salido ni el cuánto ni el quién, estamos en el plan de viabilidad previsto a cinco años y tenemos tiempo para esperar a que salga la oportunidad que nos dé el precio que pedimos por los jugadores del Valencia. Hemos podido aguantar para no malvender a nadie.

Pero, por lo que aparece en el presupuesto, parece que este año sí que habrá que desprenderse de alguno, ¿no?

En el presupuesto que se presentará mañana se habla de unos beneficios por venta de activos por 44 millones de euros. Los activos pueden ser jugadores o no. Si fueran futbolistas, puede ser uno de 44 millones o cuatro de 12; tres de 10 y uno de 14 Vamos a ver qué dice el mercado. Si vendemos jugadores, será al precio que diga el Valencia.

El Valencia presentó a 30 de junio de 2009 una deuda de 510 millones de euros. A eso hay que añadir que, tras pedir rebajar el coste del nuevo estadio, se iría a unos 310 millones de los que el club ya ha entregado 83 y tiene entregados en pagarés otros 50, por lo que faltarían otros 180, por lo que la deuda se iría a 690 millones. En el mejor de los casos, las parcelas de Mestalla y la torre del nuevo estadio se venderían por 350 millones, lo que sumado a los 92 ingresados por la ampliación, dejarían la deuda entre 240 y 250 millones. ¿Ése es el cálculo que manejan?

Esas cifras son más o menos las que manejamos nosotros y que explicamos en su día en la Junta General. A esos 250 millones de euros le añades la posibilidad de no acabar el estadio, sino dividir en fases su construcción y poder postponer unos 40 millones; y, además, si al final podemos vender algunos activos por importes mayores que la compra de otros activos (jugadores), podemos conseguir que la necesidad financiera que necesita para acabar el estadio esté entorno a los 170 millones.

¿Cree que se van a poder corregir los desfases presupuestarios de los últimos años? La temporada pasada, las pérdidas fueron de 59 millones gracias a la venta de Raúl Albiol; en ésta se han previsto unos 42 millones, salvo que se venda algún activo

El Valencia no se puede permitir volver a tener pérdidas. Y el Valencia no va a volver a tener pérdidas. Este año no las va a tener porque haremos, ya lo dije como Consejero Delegado, lo que tengamos que hacer para no tener pérdidas. Que el último día hay que vender esto pues se venderá. Nosotros no vamos a volver a tener pérdidas.

Entonces, esos 44 millones que figuran como ingresos extraordinarios por la venta de activos, ya sea jugadores o suelo, ¿se ingresarán?

Se venderá por esa cantidad. Es algo que deben saber la afición, la base social y los accionistas. Después de lo que ha ocurrido en los últimos seis meses, desde marzo que yo adquirí la responsabilidad de Consejero Delegado y ya con el nuevo de Consejo que se formó en la Junta del 7 de junio, en la que el Valencia, no podemos volver a tener pérdidas porque el Valencia ha estado a punto de desaparecer. Por lo menos, mientras esté este Consejo.

La gente ya puede empezar a prepararse para renunciar a futbolistas importantes, ¿no?

Tendremos que hacer lo que tengamos que hacer. Lo primero es la supervivencia del club; lo segundo, que se quede un jugador u otro. Lo voy a decir las veces que haga falta: en este momento no lo podemos soportar y no vamos a volver a tener pérdidas.

Con 510 millones de euros de deuda, con la necesidad de vender jugadores o solares para rebajarla y con la obligación, para mejorar sus ingresos, de acabar un estadio para el que necesita otros 180 millones, ¿tiene solución el Valencia?

La solución es complicada, complicadísima. Todo el mundo sabe cómo está el Valencia. Se han conseguido 92 millones con la ampliación, pero la situación es dificilísima, y vamos a tener que hacer sacrificios todos. En la parte deportiva, si hay que vender, se venderá; en la parte de activos, se venderá lo que haya que vender; en la parte de la construcción del campo, hemos reducido la inversión necesaria en 40 o 50 millones y si hay que reducirla más, se hará. No reanudaremos las obras hasta que no esté el dinero. A pesar de que la situación es muy difícil, no sólo para el Valencia, sino para todas las empresas, para el club lo es más por la situación que arrastra. Todos vamos a tener que hacer sacrificios: constructora, empleados Es difícil salir adelante, pero tenemos unos planes y una idea para conseguirlo.

¿El nuevo estadio es un problema y, a la vez, una solución para ustedes?

Pues sí. Es el problema porque necesitamos una financiación para poder sacarlo adelante. Y la solución, no sólo porque dará más ingresos, que no es sólo el motivo del nuevo campo, sino porque nos permitirá quitarnos el lastre que tenemos con la hipoteca del actual Mestalla y afrontar las posibilidades de endeudamiento de la entidad de una manera bien distinta.

Pero hasta que no esté el nuevo campo no se puede derribar el actual Mestalla y así es muy difícil que alguien compre las parcelas.

Ése es el problema. Estamos tratando de encontrar a alguien por un lado que adquiera las parcelas y, por otro, una política de reducción de gastos total y brutal. Hay que esperar que la crisis económica vaya amainando y nosotros conseguir la financiación y la venta de las parcelas.

Mark Fenwick dijo que le gustaría que las obras se reanudaran en febrero

Nuestro deseo sería empezar las obras mañana, pero hasta que no tengamos claro que hay dinero para pagar la construcción del nuevo estadio sin detraerlo de la actividad ordinaria del club, no se va a poner dinero en el campo.

¿Qué garantías puede ofrecer ahora mismo el Valencia para solicitar un nuevo crédito de 200 millones de euros?

El Valencia tiene dos cosas. La parte material: en el nuevo campo hay palcos de empresa; más abonados que nos permitirán llegar a 35-40 millones de ingresos; derechos de televisión Y la no material: la credibilidad que deben dar los administradores de la sociedad. Tenemos que decirle a los bancos: "Voy a llevar a cabo este plan y no voy a perder dinero mientras esté gobernando esta sociedad". Y el plan que tengo es éste, éste y ésteLa credibilidad de los administradores llevará a convencer a cualquier entidad financiera para que te pueda dejar la financiación necesaria.

¿Y ya han mantenido algún contacto?

Estamos trabajando en ello, haciendo gestiones. Es muy difícil, pero hay que intentarlo.

¿Sería un milagro recibir un préstamo de 200 millones cuando la sociedad tiene una deuda de 510?

¿Un milagro? Pensar hace unos meses que el Valencia estaría vivo aún, para mí es un milagro. Y estamos vivos. Está claro que es difícil, pero trabajando y dando credibilidad, buscando diferentes vías de financiación, intentando involucrar a los agentes que están relacionados con el Valencia (constructora, intermediarios, jugadores) y reduciendo las necesidades financieras se podrá seguir adelante.

Si no llegan a entrar los 92 millones de la ampliación de capital

Estaría hablando, como mucho, con el administrador judicial del Valencia.

¿La gente es consciente de lo enfermo que está el club?

El aficionado lo que necesita es tener ilusión cada domingo y no puedes permanentemente bombardearle diciéndole cómo estamos. Lo hemos explicado en las Juntas de junio y septiembre, que vamos a tener que hacer sacrificios y como digo. No sólo con los 92 millones de la ampliación está salvado el club, sino que es el primer pilar para aguantar.

¿Cuál es la propuesta más alta que han recibido por las parcelas de Mestalla?

La desconozco porque a día de hoy no hay ninguna oferta por la compra de las parcelas. Por lo menos, de junio hasta aquí. Pero es un activo que, como estamos en crisis económica mundial, tenemos ahí. Se están buscando inversores que, en cuanto pase la crisis, se hagan con ese inmueble que es de lo mejor que hay ahora mismo en Valencia.

¿Puede aguantar el Valencia mucho más tiempo sin vender las parcelas? ¿No sería una opción entregárselas a Bancaja en dación de pago por los 235 millones de euros del préstamo que les tiene concedido y que hay que devolver en junio de 2011?

Hablamos de Bancaja como si fuera una persona. Como cualquier entidad, tiene unos planes y una política de inversión y no se dedica a comprar terrenos a las empresas que van mal. Como el préstamo vence en junio de 2011 tienen tiempo de decidir si hacen eso o no. Tendremos que esperar hasta entonces a base de mayores sacrificios. Hay que reducir de donde sea y llegar

En cuanto a la Fundación, si no logra colocar los 74 millones con los que ha completado la ampliación de capital más los 22 millones de intereses por el préstamo a seis años, ¿el Valencia se tendrá que hacer cargo de ese pago?

Respecto a lo que está haciendo la Fundación, hemos presentado en la comisión nacional del mercado de valores la documentación para poder vender a los accionistas las acciones que quieran, una, dos, tres y, por otro lado, tenemos unos 17.000 abonados que no tienen acciones y otros 4.000 en lista de espera, que estamos convencidos de que van a comprar acciones por entre 10 y 14 millones de euros. Estamos iniciando acciones para que el empresariado de la Comunidad o bien compre acciones o aporte su granito de arena a la Fundación. Estamos iniciando gestiones, avanzadas en algún caso, para que patronos actuales aporten dinero anual a la Fundación. Entre todos esperemos no sólo pagar intereses, sino ir amortizando el préstamo con las aportaciones; y con la venta de acciones al pequeño accionista y empresas de la Comunidad, ir reduciendo el préstamo. Si luego llega el quinto y sexto año y todavía queda por colocar, ya veremos qué es lo que hacemos porque el enfoque ya será distinto. No es lo mismo enfrentarte a la situación de tener que devolver un préstamo de 74 millones que encontrarte al quinto año con que te quedan 20.

Ahora que ya han pasado unos meses, ¿sabe qué quería Inversiones Dalport cuando quiso hacese con el club?

Pues no lo sé. Desde luego, entrar en el Consejo de Administración del Valencia, pero lo que teníamos claro en el Consejo es que no tenían ninguna intención de poner dinero.

Para terminar, ¿qué mensaje quiere mandarle a los aficionados del Valencia?

Que sepan que la situación es complicada, pero que las personas que estamos en el Consejo vamos a hacer todo lo posible por revertirla. Pido paciencia y demostración del gran nivel que tienen, como han hecho en la ampliación, y ayuda para poder sacar al club de la situación en la que está para volver a estar en lo más grande en el terreno deportivo. El Valencia está muy mal económicamente, no diría arruinado porque tiene posibilidades para salir de esta situación, pero sí que es verdad que estamos en un momento complicado, pero con posibilidades de salir adelante.