Greg Reisdorf, ex-Director Creativo de Call of Duty, avisa: “Los juegos a 100$ van a suceder, pero nadie quiere ser el primero”

El “runrun” no deja de sonar. Greg Reisdorf, veterano diseñador y ex director creativo del multijugador de Call of Duty, coloca de nuevo la cifra maldita en el centro del debate: 100 dólares como nuevo precio base de los grandes lanzamientos. No lo presenta como una provocación en su entrevista con esportsbets , sino como un desenlace. “Es economía, en ese punto. Las expectativas son tan altas para esos juegos”, resume.

El argumento, en su versión más directa, es un retrato de escala. Para Reisdorf, Call of Duty ya no es “un” juego, sino un paquete de experiencias con ritmos y equipos distintos: “es, como mínimo, cuatro juegos en uno”. Enumera Zombies, la campaña (que describe como enorme), el multijugador (el núcleo histórico) y un ecosistema adicional que desemboca en Warzone. Esa suma explica por qué, cuando se habla de precios, él no mira sólo al PVP: mira al coste sostenido de producir y mantener un producto que no se apaga cuando llegan los créditos.

Ahí entra otra idea incómoda: el peso del free-to-play como aparente solución y como riesgo. Reisdorf recuerda que Warzone sigue siendo gratuito, algo que le resulta llamativo, y lo usa para trazar una panorámica del modelo: auge masivo, apuestas millonarias y una volatilidad brutal. “Hemos visto un gran repunte de los juegos free-to-play, y los free-to-play van y vienen. Se gastan cientos de millones de dólares en lanzarlos y luego mueren al día siguiente”, afirma. Para él, lo “más interesante” a medio plazo es lo contrario de la fiebre: un juego premium con una oferta ligera de microtransacciones, y un free-to-play que se reconfigure hacia plataformas UGC (contenido generado por usuarios) al estilo Roblox, sin desaparecer del todo.

Con esa lógica, el salto a los 100 dólares (84,86 €) no depende de la voluntad creativa, sino del miedo corporativo a ser el villano inicial. “Un juego de 100 dólares va a ocurrir, tarde o temprano. Es que no quieres ser el primero en hacerlo. Todos los editores están esperando”, sentencia.

¿Quién puede romper el techo sin pagar el coste reputacional? Reisdorf apunta a Grand Theft Auto VI: “podría hacerlo” y aun así arrasaría, porque “será calidad” y “obtienes lo que pagas”. En su mirada, GTA Online y su infraestructura (servidores, operación continua, costes persistentes) ilustran por qué un superventas puede empujar la frontera sin perder tracción. Y advierte del efecto dominó: “Cuando lo haces una vez y le plantas a tu juego una etiqueta de 100 dólares, va a subir en toda la industria. Otros juegos lo seguirán”.

Reisdorf habla desde un currículo de AAA y desde un cambio de etapa. En la entrevista repasa un arranque temprano ligado al desarrollo y a la tecnología, un paso por EA y Activision, y su llegada a la órbita de Call of Duty tras el lanzamiento de Modern Warfare 2, en un ecosistema de estudios y dinámicas internas muy marcadas. Tras dejar ese frente, describe el contraste entre publicar algo bajo una marca que garantiza millones de miradas y volver a “empezar” en pequeño, conectando con desarrolladores y buscando encaje para nuevos proyectos. Ahora, ya desde Oncade, insiste en la palabra que sostiene todo lo anterior: sostenibilidad (cómo hacer que las ideas sobrevivan cuando los costes, y no la ilusión, marcan el ritmo).

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