García Amado explica la situación por la que pasa el Granada: “Todo se queda aquí, nada se va a China”

El director general del Granada, Alfredo García Amado, compareció ante los medios para aclarar la situación real del club después de un complicado mercado de fichajes, una situación económica delicada y en medio de una ruptura social. El mandatario no se dejó ninguna parcela por tocar, desde la situación económica del club hasta las obras en la Ciudad Deportiva y Los Cármenes.

PRESUPUESTO

Situación: Estamos en Segunda por segundo año consecutivo y no tienes ayuda al descenso. Los ingresos no son exactos: abonados 2,8 millones; taquilla 800.000 mil y televisiones 7,4 millones; otros (patrocinios, sponsors, Liga F, tiendas…): 3,5 millones. Ingresos ordinarios de entorno a 16 millones.

Gastos: Primera plantilla en torno a 15 millones, femenino y filial, un millón cada uno, más el resto está por encima de los ingresos del club. Tenemos un desfase importante. Hay que ajustar los gastos, venta de futbolistas para poder mantener esta estructura de club grande. Con este contexto derriba el límite salarial.

Límite: El control de LaLiga se hace en mayo, designa el límite salarial. Pero hay dos situaciones, los que tienen el límite o los excedidos. LaLiga no te da un límite, te dice cuanto estas excedido. Para estar 1 contra 1 para que cualquier ingreso te sume. El umbral excedido es alto, con las ventas no llegamos.

Ventas: En la venta de un jugador, la cantidad que va al límite es la cantidad menos la desamortización anual. Era imposible que con las ventas pudiéramos empatar el exceso. Artículo 100 del reglamento, es complejo, y tiene muchas situaciones, pero básicamente puedes ir reinvirtiendo en función del ahorro por salida o venta de jugadores. Una venta genera de la ficha, lo que ahorras de salario, unos variables, la Seguridad Social y la amortización si hubo compra. Esa cantidad es del 60 por ciento o 70 si es jugador franquicia (más del seis por ciento del total salario). Si es franquicia reinvertir el 30 y no franquicia el 35.

Fichajes: Por esto se han producido incorporaciones que aunque no podíamos inscribir sabíamos que lo íbamos a conseguir y no perder esa oportunidad de mercado.

Valoración LaLiga: Por todo futbolista tienes que pedir la valoración. Tiene un organismo que supone que un jugador que te cuesta menos pues te computa más por el valor de LaLiga pasa con Alcaraz y Sola.

Situación en junio: El club tiene recursos, si yo digo públicamente que tengo que vender jugadores pierdo. No es una situación de bonanza, pero tenemos nuestras armas. Tenemos que ser hábiles.

Ingresos cuantiosos por ventas: No tiene nada que ver, el límite va por otros derroteros. Las ventas están dentro de las cuentas del club. El club tiene unos gastos anuales que hay que pagar. Aún quedan cosas por cobrar.

DEUDA

CVC: Fondo CVC el Granada tiene 59 millones. El 15 por ciento para pagar deuda que se generó antes del fondo, otro 15 (8,9 millones) para futbolistas en las tres temporadas siguientes y los 41 millones tiene una parte invertida en Ciudad Deportiva (5,8 millones y llegar a 7,8 comprometidos) y 2,7 en estadio por torres de iluminación y generador y estructura eléctrica.

Deuda: La deuda del club, una partida importante es lo que tienes dispuestos de fondo CVC, son 27 millones, es una deuda que se va pagando con 1,4 que se paga año a año durante 50 años por parte de los derechos televisivos. La deuda real es de 3 millones, la deuda financiera. Balance es bastante buena dentro de la entidad. La deuda de CVC yo no la cuento.

Tesorería: La tesorería es muy ajustada, todo lo que se genera se reinvierte en la entidad. Todo lo que se ingresa de reinvierte en el club. No se va ningún dinero ni a China ni a ningún sitio.

Tensiones de Tesorería: estamos reordenando la situación porque tenemos impagos de 3 millones de euros que nos ha hecho daño. Tenemos situaciones puntuales que vamos a arreglar. Pagos que debemos por jugadores que hemos comprado, como al Verona. También hay clubes que nos deben por ventas de jugadores, que ascenderían a unos 20 millones. La venta de Myrto entra en contabilidad, pero son en tres pagos, tenemos que cobrar ocho millones, cuatro en enero y otros cuatro el próximo enero, de Luis Suárez nos deben 2,5 por los 9 que nosotros aún no se han pagado de jugadores que hemos comprado. Te da tranquilidad saber que tienes 20 millones en jugadores por cobrar.

Jugadores: Un club como el nuestro tiene que generar activos para vender, como jugadores.

Trabajadores: Pagos a trabajandores están todos al día, de proveedores no, vas aplazando pagos. No es una situación alarmante los empleados todos.

Viabilidad económica: Si estamos en Segunda la viabilidad es más difícil, la deuda financiera es de 3 millones de euros, es muy pequeña. La viabilidad en Primera será mejor que en Segunda, pero en segunda habrá que ajustar los presupuestos.

Déficit: Tenemos entre 15 o 16 y el primer equipo sólo son 15, lo hay porque es la segunda temporada en segunda sin ayuda al descenso. Todos los equipos que pasan por esto tienen una situación financiera comprometida. La deuda financiera es pequeña.

Medidas: Bajar gastos y subir los ingresos. No se puede hacer de una temporada para otra. Bajar el presupuesto de sueldos, que vienes de Primera y hacer un esfuerzo para hacer una plantilla para subir. Hay que hacerlo poco a poco. Hemos hecho las bases, sólo hemos invertido por Fayé. Adaptarse a la situación de tener una plantilla más baja. Si el año que viene estamos en Segunda pues seguir buscando ingresos y generar futbolistas susceptibles de ser vendidos. Es una labor, captar bien y que te puedan dar retorno e invertir en la cantera para que te pueda dar esa rentabilidad.

Bajada sueldos: Bajada de sueldos no ha habido ninguna, igual que en Primera o año pasado. El consejo es la mitad, cobramos la mitad en Segunda que en Primera.

CIUDAD DEPORTIVA

Obras: Hay retrasos. Fue con licitación pública, la mayoría de empresas de de Cámara de Comercio. Vestuarios y tal, unos 800 mil y la iluminación que exige la liga F. El precio esta cerrado y sin sobre costes, ni un euro más de lo prometido.

Retrasos: Ampliación de la reforma, nos ha hecho retraso, por muchas circunstancias. Otro problema ahora es la comisión de colector de agua que no tiene para lo que nosotros vamos a generar. Buscamos una solución. Esta una autoridad externa para que se justifique por medio de la auditoria, que los trabajos están realizados como dice el pliego de concesiones y esta hecha la obra. Cuando nos dice que esta correcto hacemos el pago. No tenemos el dinero en una cuenta. Tienes que presentar a LaLiga cada vertical, que es de una parcela, las iniciativas y el proyecto y te dan el dinero para poder pagarlo.

ESTADIO

Limpieza: Problema de limpieza para el partido de presentación. Se debe que hemos hecho cambios en servios exteriores de club, la de limpieza. El club hizo una licitación pública con una empresa pública para que pudieran acudir todas. Terminaba el 31 de julio, entre que se adjudica y tal llegamos justos y no llegamos al partido de presentación. El siguiente domingo estaba todo bien, trabajaron una barbaridad para poder llegar con el estadio en perfecto estado de revista.

Concesión: Cualquier sentencia que nos puede limitar los acuerdos públicos, el Ayuntamiento ha hecho todo lo posible con su pliego, pero con el caso líbero lo máximo que puede darnos es 4 años.

Obras: El Ayuntamiento va a cerrar las esquinas, y el Granada se compromete en invertir 2 millones destinado a mejorar al abonado y a subir el aforo.

Proyecto: El primer proyecto es bajar el nivel del estadio, pero hay un problema de visibilidad, nos requiere el Ayuntamiento una alternativa, nos hemos comprometido a invertir ese dinero si no es posible de la bajada de cota del terreno de juego, igual subir la preferencia. El dinero se va a invertir en ampliar el aforo. Sigue quedando 30 millones, esperamos tener una cnecesión a largo plazo para poder invertir ese dinero y la obra que queremos hacer.

PLANTILLA

Confección: Criterios que nos trasladan nuestros técnicos. Somos conscientes con las limitaciones de mercado, no podemos mostrar debilidad en el mercado, porque no es lo mismo vender un jugador en una situación u otra y cubrir las necesidades.

Pacheta: El míster esta satisfecho, dos jugadores por puesto. No es lo mismo la plantilla del último día que al que inicio la competición. Mi confianza es absoluta. ES conocedor del fútbol, pero depende de los resultados. Es un lujo que este con nosotros, por implicación, es un gran capitán de barco y ojalá esté muchos años.

Fichajes: A riesgo de no inscribir a jugadores en la primera jornada, sabíamos que lo íbamos a hacer y no queríamos dejar pasar la oportunidad de contratar a estos jugadores.

Ventas: Podríamos haber vendido antes a Boyé e inscribir a todos por menos, pero preferimos hacerlo así. Pacheta lo sabía y la plantilla también. Tenemos una plantilla joven, pero con jugadores con experiencia como Sola, Alcaraz, Arnáiz… pero con hambre y ganas de triunfar. De los 19 jugadores profesionales, 12 son nuevos y requiere un periodo de adaptación.

Plantilla: No tenemos límite salarial. No es que tengas más o menos fichas, es el límite. El míster no quiere una plantilla alta. Jugadores que tenían nuestra parcela deportiva como Diallo, Pau, Pedro… estaban ojeados por nuestro cuerpo técnico, después nos lo marca el control económico y límite.

Director deportivo: Tenemos con ese grupo de trabajo con Miguel Melgar y Javi Alonso, también con Pacheta que tiene una gran incidencia en la toma de decisiones. ES un grupo de trabajo que deciden jugadore sy puestos y nosotros la parte económica si es viable.

Renovaciones: Luca sin ofertas. De Mariño se valoró que se quedase, un año por otro por partidos y él exigía dos temporadas. Neva se entendió que había terminado su etapa, ricard y Brau no quisieron. Ahora hablamos con Pablo, Rodelas y Oscar para la renovación.

Weissman: Weissman lo teníamos cerrado, con fotos de presentación y reconocimiento, pues por un problema político se echa para atrás al final. No ha rendido lo que queríamos. Hemos tenido algunos intereses que no han salido. Ha surgido esta situación, no hay expediente. Decepción.

Stoichkov: no tuvimos ninguna oferta de venta, tuvimos negociaciones, la única oferta era de cesión y nos negamos. Después llegó por Bouldini y accedimos porque hacía falta un jugador para esa posición, a nivel salarial es casi igual.

Hongla: Es verdad que hay mercados abiertos, pero no hay ofertas por él, pero si llega la valoraríamos. Contamos con él para que se incorpore como uno más.

MESAS SPORT

Situación: Cuando me incorporo a la entidad pongo de manifiesto que tengo una participación en esta empresa y en el Sporting para evitar conflicto de intereses. Cuando hay un posible jugador de esta empresa yo hago un escrito, lo manifiesto, el único jugador que ha venido de Mesas Sport es Miguel Rubio. En filiales por norma del club no se paga nada de comisiones. El único de esta empresa es Rubio que yo comunico en tiempo y forma esta situación para evitar un conflicto de intereses.

TEMPORADA

Objetivo: Nos preocupa ganar al Leganés. Hemos empezado mal y después ya veremos donde estamos. No me resigno a quedarme en Segunda, el objetivo es subir. Son un par de temporadas si no se sube.

Críticas: Entiendo perfectamente a la afición, aceptamos las críticas con normalidad, no son agradables, pueden manifestarse como es oportuno sin insulto ni violencia. Estamos habituados a esto, convivimos con esa presión. Esto forma parte de nuestra vida, estar expuesto, convivir con esa presión, no me quita ni un minuto de mi esfuerzo para que el Granada camine. La propiedad decirle que se vaya, pues habrá que comprarle la propiedad, es un poco complicado.

Errores: Nadie esquiva la situación ni escapa de las críticas. La parcela deportiva no ha dado los frutos que se esperaban. No somos ajenos a la realidad.

RESPALDADO

Despido: Sé que es un riesgo. Cuando me toque aceptaré con resignación cristiana. Soy un profesional de esto, si en algún momento piensan que me tengo que ir, me iré. Me siento respaldado por la propiedad.

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Pacheta: “No era táctico, era ganar los duelos”

Relaciones: Mi relación es magnifica con Aranguren y Sophia, más con Javier que esta más encima de la entidad y sí, me siento respaldado. Entiendo y entendería cualquier toma de decisión, es parte de mi trabajo. No es una situación agradable para nadie, estamos decepcionados por los resultados. Entendemos y asumimos.

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