Sophia Yang: “La mujer no sabe menos de fútbol por ser mujer”
La presidenta del Granada visitó la redacción de AS y repasó toda la actualidad del club rojiblanco. Sus reflexiones en la primera entrega de la entrevista
Sophia Yang (Chengdu, China, 1982) lleva un año y medio como presidenta del Granada. Tras más de 15 años en Europa pasando por Suiza o Alemania, en 2017 aterrizó en el Granada para asesorar a la empresa dueña del club, DDMC, en diferentes roles hasta que en 2022 fue nombrada presidenta. Discreta y trabajadora, la máxima mandataria visitó AS para repasar toda la actualidad del conjunto rojiblanco en una temporada que no está siendo fácil en la ciudad de La Alhambra.
¿Conocía Granada antes de formar parte del club?
Sí, sobre todo el contexto institucional e histórico, y porque siempre he seguido mucho la Liga española. Evidentemente cuando llegué a Granada me sentí asombrada por la belleza de la ciudad y el club.
¿Cómo es ser mujer dentro de un mundo como el fútbol?
No me gusta utilizarlo como excusa o punto de partida, pero evidentemente ser mujer y de nacionalidad china es ser una minoría dentro de una minoría y es una situación compleja y nada fácil. No hay muchas mujeres en puestos de liderazgo en el fútbol, pero es una situación de la que intento aprender cada día, siempre mantener la confianza y seguir mejorando esta situación.
¿Ha notado alguna vez discriminación?
Más que discriminación hay más estereotipos. Entiendo dos estereotipos principales, en el hombre está aceptado que tenga personalidad fuerte, o ese ego o ser difícil de trabajar por ser exigente en la mujer se ve como algo negativo. Y después en el aspecto de que las mujeres son más emocionales en la gestión de un sector complicado. El principal obstáculo para entrar es que se tiene la conciencia de que la mujer sabe menos de fútbol por el hecho de ser mujer. No es verdad que haya menos conocimientos futbolísticos en las mujeres, es necesario romper esa barrera y que la mujer se interese en ocupar puestos de dirección en el fútbol. Como se parte de ese punto inicial de que la mujer no sabe de fútbol no se interesan por entrar ni ascender. En nuestro club prima mucho la igualdad de oportunidades y nunca he visto ninguna dificultad en ese sentido. Lo más distinto con respecto a un hombre es que no puedo entrar tanto en el vestuario.
Para que se conozca su implicación por el club, ¿cuántos partidos del Granada ha visto?
He visto todos los partidos desde que soy presidenta, además veo todos los entrenamientos, presencialmente o con el sistema de cámaras. Después de cada entrenamiento converso con el director deportivo. También leo todos los reportes que se envían después de cada partido o entrenamiento para estar al tanto.
¿Cuál es su papel en el Granada y hasta qué punto es la que dirige la toma de decisiones?
Somos un club de una propiedad china y una gestión local, en el sentido de que es la gestión local la que lleva las riendas en la toma de decisiones en el club. Es necesario hacer constar que la forma de trabajar en China y en España son distintas, a veces no os podéis imaginar lo distinta que es. Uno de los aspectos principales de trabajar en Europa son los aspectos de regulación, exigencias y requisitos que hay que cumplir, en China hay otra metodología. En España hay que cumplir todas las disposiciones y normativas y ser conscientes de que el fútbol, a día de hoy, está muy regulado. Al final el Granada es una entidad independiente y financieramente autónoma, es importante y siempre se ha querido mantener así. Para bien o para mal, la situación en China o la matriz no afecta al club y puede ser autónomo. Como presidenta gestiono como parte integrante del equipo de trabajo local. Confiar y buscar los profesionales que puedan conocer la situación del sector en España para poder dar los mejores resultados, pero siempre teniendo claro que necesitas ser un experto en el mercado. La gestión local lleva las riendas de las decisiones. Desde la matriz, son los dueños del club en China y tienen ese requisito de información y conocer como va su activo, pero las decisiones se toman aquí.
El Granada es una entidad independiente y financieramente autónoma, es importante y siempre se ha querido mantener así. La gestión local lleva las riendas de las decisiones.
¿Qué pasó este verano con la posible venta del club? ¿Es vender una idea de futuro?
Yo soy la presidenta y me encargo de la gestión, pero sobre estas cuestiones tenemos menos conocimiento. Hay una persona encargada exclusivamente de estos asuntos y de resolverlos. No está dentro de mis responsabilidades, esto lo deciden desde China, mi competencia es el día a día.
¿Cómo se ha invertido el dinero que llegó de CVC?
Principalmente en la ciudad deportiva, proyectos de tecnología y educación y uno de los proyectos es el estadio, siempre y cuando se llegue a un acuerdo con el Ayuntamiento.
¿Cómo va la concesión de Los Cármenes?
Tuvimos algunas relaciones tras ganar las elecciones. Esperamos a que ellos hagan su proyecto de cómo entienden su concesión del estadio. Nosotros hicimos una propuesta. Entendemos que es lo mejor para ambas partes, ahora la pelota está en su tejado. Se intenta una concesión a largo plazo. No tenemos que olvidarnos que LaLiga impulso es un préstamo, es dinero que tenemos que devolver y lo que se busca priorizar proyectos sostenibles que tengan un retorno en la inversión. Lo que se presenta al Ayuntamiento es para que el club pueda amortizar lo invertido en el estadio. Nuestra prioridad es siempre salvaguardar la estabilidad financiera del club y nunca vamos a renunciar a ello.
¿Y si no se consigue una concesión a largo plazo no habrá inversión?
Entonces habrá que buscar otras soluciones, pero intentamos dar lo mejor a los aficionados y también debería ser el interés de la ciudad.
¿Cómo está la situación del Caso Líbero?
Esta en un procedimiento judicial, comentarlo es delicado. El Granada va a defenderse a sí mismo, consideramos que no es culpable de las situaciones que han sucedido y seguiremos con la línea de la defensa.
¿El Granada podría afrontar las cantidades de las multas que se están hablando?
Evidentemente tenemos planes de contingencia para evaluar escenarios negativos y escenarios positivos y está asegurado con profesionales que están dedicados a este asunto. También hemos informado a la propiedad en China de los posibles escenarios y las consecuencias que se pueden dar.
La situación deportiva no es la mejor, ¿cree que se hizo un mal mercado de verano?
Evidentemente se podrían haber hecho mejor las cosas, por eso hicimos cambios en el momento adecuado. Tengo la confianza de que se está trabajando bien y duro para resolver la situación.
¿Salvación? Todo es posible. Es verdad que nos falta un poco de suerte, pero no hay que caer en la depresión.
¿Es posible salvarse?
Todo es posible siempre y cuando sigamos luchando. Lo más importante es tener un equipo competitivo, que lo tenemos, y ahora tienen que venir los resultados que nos merecemos. Es verdad que nos falta un poco de suerte, pero no hay que caer en la depresión.
El Bayern quiere adelantar la llegada de Bryan a enero, ¿seguirá en el equipo?
Quedan dos días para que se cierre el mercado y vamos a mantener lo que se firmó en el contrato de traspaso.
Mañana segunda entrega de la entrevista con Sophia Yang, presidenta del Granada, donde toca otros temas como la llegada de Matteo Tognozzi, cómo se aficionó por el fútbol o el papel de los árbitros y el VAR esta temporada.