1 de cada 4 empleados no es feliz en su trabajo, ¿y tú?

Si miramos hasta el próximo festivo, el 12 de octubre viernes gran parte de los trabajadores tendrán libre. Si pensamos en los días que quedan hasta Navidad, 88 nada más. Y es que si eres de los que te pasas los días mirando el calendario para ver cuándo llegan los festivos... estamos hablando de ti.

Porque según la VII Encuesta Adecco sobre Felicidad en el trabajo, 1 de cada 4 empleados asegura no ser feliz en su trabajo. Además, llevar a cabo una actividad que odiamos o trabajar en una empresa que no satisface nuestras expectativas, provoca un estrés crónico superior al que podemos sufrir al estar en el paro, según un estudio realizado en la Universidad de Manchester.

Cuánto trabajamos de media

En tan solo un año, si quitamos vacaciones, fines de semana y festivos nacionales, trabajamos una media de 227 días lo que se traduce en 1.816 horas; es decir, dos tercios de nuestro tiempo los pasamos trabajando. Y de todos los encuestados, el 23.4 % no es feliz en el trabajo. Un dato elevado, ¿no?

Es por ello que ha surgido una figura nueva enfocada en mejorar los espacios de trabajo para garantizar el bienestar de quienes los habitan. Es el Chief HappinesOfficer, el director de felicidad, happiness consultant o especialista en felicidad.

Director de felicidad, nuevo trabajo que llega desde Estados Unidos

Esta tendencia viene de Estados Unidos. Un puesto de trabajo que busca no solo hacer felices a los trabajadores, sino también a los propios empresarios, buscando un aumento de la productividad hasta el 80 %.

Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, apunta que "debemos alejarnos del concepto hedonista del término y quedarnos con la función que desempeña este nuevo perfil al potenciar el desarrollo profesional y personal de los empleados, para que sean conscientes y sientan que lo que hacen aporta un valor, ayuda a alguien, tiene un propósito".

Lo que debe hacer el Chief Happiness Officer

-escucha activa de los empleados, "es muy importante que sientan que son valorados y que su opinión importa. En esta cuestión juega un papel fundamental el especialista, analizando y poniendo a disposición de los trabajadores los canales de comunicación adecuados que garanticen una respuesta a sus necesidades e ideas".

-mantener un buen ambiente de trabajo, "debe asegurar la búsqueda de un equipo que conecte hasta asegurar un ambiente laboral agradable. También forma parte de sus tareas potenciar la retención de talento en las empresas".

-fomentar del trabajo en equipo, "el buen funcionamiento de los equipos es un síntoma del buen funcionamiento de una empresa, no solo a nivel productivo sino también en lo que respecta a la felicidad laboral".

-realizar una breve encuesta de clima laboral entre sus empleados, "este es uno de los métodos más eficaces para comprobar que las medidas y acciones puestas en marcha funcionan. Se recomienda realizarla de forma periódica cada 15 días".