Verónica, estratega laboral: “Para que te asciendan deberías hacer menos”
Esta experta comenta el enfoque estratégico del 10x frente al modelo tradicional basado en el esfuerzo constante.
Verónica, estratega laboral, ha comentado en un vídeo de TikTok algo que, a primera vista, puede parecer contrario al objetivo de ascender profesionalmente. Según explica, para lograr un ascenso hay que hacer lo siguiente: “Para que te asciendan deberías hacer menos”.
@antiburnoutlab Ser el que más trabajo hace es la forma más rápida de quedarte estancado en él. 🤡 Parece contradictorio, pero la lógica corporativa es cruel: si eres invisiblemente eficiente y llegas a todo, eres demasiado valioso (y barato) en tu puesto actual como para moverte de ahí. Las empresas no ascienden a los que hacen más, sino a los que generan más impacto con menos esfuerzo aparente. ¿La diferencia? La ESTRATEGIA. Aprender a decir no a lo operativo para decir sí a lo que realmente mueve la aguja. Dejar de ser un ejecutor para empezar a ser un activo estratégico. #trabajo #estrategia #mundolaboral #carrera #ascenso
♬ Poder - bitchbaby
“Déjame explicarte. Hay profesionales brillantes, buenos en su trabajo y buenos compañeros, que aun así no consiguen ascender ni optar a puestos más estratégicos o con mejor salario. Parece que cuanto mejor eres en tu trabajo, más estancado te sientes”, comienza señalando.
Verónica considera que las empresas suelen ascender primero a quienes demuestran pensamiento estratégico, por lo que introduce el concepto del 10x frente al 2x.
Maximizar tu impacto
Esta estrategia, según explica, “te va a ayudar a trabajar distinto, a maximizar tu impacto y a lograr hacerte hueco en esos puestos más estratégicos”.
Para empezar, rompe con el mito de que hacer el doble de reuniones, tareas u horas de trabajo te llevará antes a un puesto superior. En su opinión, seguir ese método solo conduce al agotamiento y al desgaste profesional.
“Las personas estratégicas consiguen obtener diez veces más impacto con el mismo o menos esfuerzo. Pregúntate, de todo lo que haces, ¿cuáles son las dos o tres palancas que realmente mueven la aguja de tu departamento?”, analiza.
Para lograr ese ascenso, recomienda reflexionar sobre qué es lo que más valora la empresa: ingresos, eficiencia, retención o innovación. A partir de ese análisis, propone dedicar parte del tiempo no solo a cumplir tareas, sino a pensar en cómo mejorar áreas clave del negocio y generar un impacto real.
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“Si tu manager puede destacar dos o tres resultados de negocio que han mejorado gracias a tu visión, entonces puede interesar tenerte en puestos más altos y estratégicos. Puedes ser quien apaga fuegos 24/7 y hacerlo maravillosamente, pero la persona que asciende es la que se plantea cómo evitar que haya fuegos y consigue generar más impacto con una sola acción que tú con horas y horas de esfuerzo”, concluye.
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