Pablo Isla, el CEO que impulsó Inditex, prepara una revolución en Nestlé: “Nos enfrentamos a dinámicas similares”
El nuevo presidente de Nestlé traza su hoja de ruta. Buscará repetir en la compañía el esquema que funcionó en Inditex.
Pablo Isla, presidente de Nestlé desde septiembre de 2025, se ha dirigido por primera vez a los accionistas del grupo mediante una carta en la que define las principales líneas estratégicas que marcarán esta nueva etapa. El directivo plantea un periodo de transformación para la compañía.
Isla ha recordado su trayectoria al frente de Inditex, donde tuvo que afrontar retos que considera comparables a los actuales de Nestlé, como la rápida evolución de las preferencias del consumidor, los avances tecnológicos y la complejidad de las cadenas de suministro. Este contexto exige respuestas ágiles y una adaptación constante por parte de las grandes corporaciones. “Nos enfrentamos a dinámicas similares”, explica.
El presidente sugiere que la fórmula aplicada en el grupo textil puede servir ahora para reactivar Nestlé. La compañía ha cerrado 2025 con una facturación de 98.000 millones de euros, un 2% menos que el ejercicio anterior, y con un beneficio neto que cae un 17%.
Una reorganización para el crecimiento
Isla ha mostrado su respaldo al consejero delegado, Philipp Navratil, con quien trabaja en la revisión del modelo operativo y en la definición de la estrategia futura. Ambos defienden abrir “un nuevo capítulo” tras una etapa marcada por cambios en la dirección. El objetivo es reforzar el crecimiento interno y consolidar una cultura corporativa más exigente.
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El plan contempla simplificar la estructura en cuatro divisiones, recortar 16.000 empleos y concentrar los recursos en las marcas con mayor potencial. Con casi 160 años de historia, Isla sitúa la transformación cultural y operativa en el centro de esta nueva fase, cuyos resultados serán evaluados por el mercado y los consumidores en los próximos trimestres.
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