Un ex jefe de PlayStation confirma que canceló dos videojuegos exclusivos después de gastar 25 millones de dólares: “Era mucho dinero”

Shuhei Yoshida sigue aprovechando su retiro de Sony para hablar con la prensa de su trabajo y de su distinguida historia como ejecutivo que abarca décadas, todas las generaciones de PlayStation desde su concepción. En la misma entrevista en la que explicó cómo retrasó la nueva etapa de God of War, dándole unos necesarios seis meses de desarrollo extra, también explicó cómo desarrollaba su trabajo como productor. La entrevista, de pago, tenía un propósito concreto por parte de su autor, Stephen Totilo: preguntarle a Yoshida cómo es el proceso de dar luz verde a un juego, algo que él ha hecho en incontables ocasiones, aunque no siempre con éxito, tal y como apunta. Este fue el caso de dos juegos exclusivos de Playstation que tuvieron que ser cancelados.

El trabajo de un productor es, primero, el de dar luz verde a un proyecto, y luego asegurarse de que el desarrollo de ese proyecto se materialice en un juego que salga al mercado. “Si los ingresos parecen ser menores que el dinero que necesitamos gastar para terminar, cancelamos el proyecto. Cancelamos muchos proyectos después de ver el prototipo y nadie lo sabe en público. Y está bien. Ese es el proceso”. En ese paso entre tener una idea y crear un prototipo que materialice una parte de la misma es donde mueren innumerables conceptos, forma parte de la realidad que no se ve en un estudio. ¿Pero qué pasa cuando se da luz verde a un proyecto, y luego queda patente en el desarrollo que no será rentable? Esta es la parte más problemática, cuando hay que cancelar algo en plena producción.

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Una situación complicada

“A veces el juego está en plena producción,” dice Yoshida. “Los más grandes que cancelé fueron dos juegos, en los cuales nos gastamos 25 millones de dólares. En ese momento, era mucho dinero. Ahora, no tanto. Me sentí muy mal por no haber podido ver esto”. Yoshida no detalla qué juegos fueron, nunca se llegaron a conocer al público. Por el dinero que se está hablando, seguramente serían proyectos de PS2, una franja de tiempo en el que ese dinero podía considerarse “mucho”, en comparación con los presupuestos actuales.

Yoshida además comparte un elemento particular de su trayectoria y los motivos por los que acabó siendo el líder de los estudios mundiales de PlayStation: “Siempre consideré que la razón por la que trabajaba bien con desarrolladores y estudios era porque no podía hacer juegos”, reflexionaba, “yo producía, así que era realmente duro con los productores. Eso era lo que solía hacer, pero aparte de la producción... artistas, programadores y otras funciones, sólo tenía respeto por esa gente”.

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